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De fabuleux  escarpins – La vidéo “ Is It True ” de Tame Impala fait d’un concept simple un voyage visuel
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  • La Modeuse Escarpins blancs en simili cuir à effet croco
    Escarpins en simili cuir à effet croco. Bout pointu et talon aiguille. Hauteur du talon: environ 8 cm
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    Escarpins à talon aiguille en simili cuir verni. Modèle à bout pointu. Semelle intérieure en simili cuir. Hauteur du talon: 9 cm
  • La Modeuse Escarpins à talon aiguille en simili croco noir
    Escarpins à talon aiguille en simili croco. Modèle à bout pointu et matière vernis. Semelle intérieure en simili cuir rembourré pour plus de confort. Hauteur du talon: 9 cm
  • La Modeuse Escarpins doré rose dégradés à paillettes
    Escarpins bi-matière en suédine et simili cuir pailleté. Talon aiguille et bout pointu. Ouverts sur les côtés. Bout dégradé: du doré rosé au argenté. Hauteur du talon: 9.5 cm
  • La Modeuse Escarpins noirs en suédine
    Escarpins en suédine à bout pointu.Talon carré arrondi. Hauteur du talon : environ 8.5 cm.
  • La Modeuse Escarpins noirs en simili cuir à bout pointu
    Escarpins en simili cuir. Bout pointu et talon aiguille. Hauteur du talon: 7.5 cm
  • La Modeuse Escarpins blancs à talon ouvert en simili cuir
    Escarpins en simili cuir à talon ouvert. Se ferme avec une bride à la cheville. Bout pointu noir et talon carré. Semelle intérieure en simili cuir. Hauteur du talon: environ 5 cm
  • La Modeuse Escarpins bout pointu en suédine camel
    Escarpins en suédine.Bout pointu et talon aiguille.Semelle renforcée confortable. Hauteur du talon : environ 9.5 cm

Kevin Parker reste aussi occupé qu’une abeille cet été, à la suite de remixes rappelant les chansons de son album Tame Impala La lente ruée avec la vidéo lyrique de l’album “Is It True”. La vidéo accompagne le single funky et dansant avec des graphismes bas-fi appropriés, projetés sur un téléviseur à l’ancienne avec des effets de retard et de distorsion lui donnant une ambiance vraiment psychédélique. C’est un look similaire à celui des spectacles de Tame Impala, une sorte de consolation pour le groupe de ne pas pouvoir tourner cette année en raison d’une pandémie mondiale.

Malgré la pandémie, cependant, Tame Impala est resté actif, offrant une performance acoustique live de «On Track», un remix de 18 minutes de «One More Year» et une performance trippante de «Is It True» en fin de soirée pour Le spectacle tardif. En dehors de la promotion pour La lente ruée, Parker a également aidé 070 Shake à la remixer Modus vivendi titre «Guilty Conscience» le mois dernier et a collaboré avec le musicien britannique The Streets sur sa nouvelle mixtape, Aucun de nous ne sort vivant de cette vie, contribuant au chant du single, “Appelle mon téléphone en pensant que je ne fais rien de mieux.”

La lente ruée est maintenant disponible via Island Records Australia.

Regardez la vidéo “Is It True” de Tame Impala ci-dessus.

  • La Modeuse Escarpins noir vernis classiques à bout arrondi
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    Escarpins grandes tailles en simili cuir. Talon aiguille et bout pointu. Hauteur du talon : 8.5 cm.
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    Escarpin à bout pointu en simili cuir verni.Semelle intérieure renforcée en cuir.Hauteur du talon : 11 cm L'avis de La Modeuse : Les escarpins unis sont un indispensable à toutes les modeuses !
  • La Modeuse Escarpins ouverts en simili cuir blanc à talon carré
    Escarpins ouverts en simili cuir.Modèle à bout pointu, talon carré et bride ajustable à la cheville.Se règle avec un passant à boucle et un crochet métallique.Semelle intérieure en simili cuir. Hauteur du talon: 10 cm


De fabuleux  escarpins – Grundfos annonce une marche virtuelle pour l’événement de l’eau
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  • La Modeuse Escarpins bleus à brides croisées
    Escarpins ouvert sur les cotés avec bride ajustable au niveau de la cheville.Brides croisées sur le devant.Talon carré et bout pointu. Hauteur du talon : 9 cm.
  • La Modeuse Escarpins noirs avec noeud
    Escarpins stilettos paillettes.Bout pointu avec noeud et strass.Talon aiguille. Hauteur du talon : 11 cm
  • La Modeuse Escarpins beiges vernis à bout pointu
    Escarpins vernis.Bout pointu et talon aiguille.Semelle intérieure en simili cuir. Hauteur du talon : 8 cm.
  • La Modeuse Escarpin Grande Taille Stiletto Noir
    Escarpin en simili cuir vernis. Bout arrondis. Talon fin.Semelle intérieure en cuir.Hauteur du talon : 12 cm.Hauteur de la plateforme : 3 cm. L'avis de La Modeuse : Des escarpins grande taille chics pour toutes vos tenues !
  • La Modeuse Escarpins argentés à paillettes avec bride
    Escarpins ouverts sur les cotés.Bride ajustable au niveau de la chevilleTalon carré et bout pointu. Hauteur du talon : environ 5,5 cm.
  • La Modeuse Escarpins jaunes en similicuir
    Escarpins en similicuir.Talon carré et bout pointu. Hauteur du talon : 5 cm
  • La Modeuse Escarpins fushia dégradés à paillettes
    Escarpins bi-matière en suédine et simili cuir pailleté. Talon aiguille et bout pointu. Ouverts sur les côtés. Bout dégradé: du fushia au argenté. Hauteur du talon: 9.5 cm
  • La Modeuse Escarpins ouverts en simili cuir rose doré à talon carré
    Escarpins ouverts en simili cuir.Modèle à bout pointu, talon carré et bride ajustable à la cheville.Se règle avec un passant à boucle et un crochet métallique.Semelle intérieure en simili cuir. Hauteur du talon: 10 cm
  • La Modeuse Escarpins noirs à bout rond et bride
    Escarpins en suédine à talon haut et bout rond.Présence d'une bride réglable à la cheville.Hauteur du talon : 10,5 cm.
  • La Modeuse Escarpins à talon aiguille en simili croco blanc
    Escarpins à talon aiguille en simili croco. Modèle à bout pointu et matière vernis. Semelle intérieure en simili cuir rembourré pour plus de confort. Hauteur du talon: 9 cm
  • La Modeuse Escarpins noirs ajourés à bride épaisse
    Escarpins en simili daim ajourés sur les côtés. Bout pointu et talon carré arrondi. Bride épaisse à la cheville. Semelle intérieure en simili cuir. Hauteur du talon: 10.5 cm
  • La Modeuse Escarpins classiques bout pointu chic argentés
    Escarpins bout pointu en simili cuir.Semelle intérieure en cuir. Hauteur du talon : 6 cm.

BJERRINGBRO, Danemark – La société de technologie de l’eau Grundfos accueillera la Grundfos Virtual Walk for Water les 26 et 27 septembre 2020 – la 10e marche annuelle de soutien à la lutte contre la crise mondiale de l’eau.

La Grundfos Walk for Water est un événement annuel de collecte de fonds organisé pour Water Mission, une organisation d’ingénierie à but non lucratif qui conçoit, construit et met en œuvre des solutions d’eau potable durables dans le monde entier. Les participants marchent 5,6 km (3,5 miles), la distance moyenne que des millions de femmes et d’enfants font chaque jour pour récupérer de l’eau souvent contaminée.

«Imaginez traverser cette pandémie sans eau potable», a déclaré Dieter Sauer, directeur général régional de Grundfos pour les Amériques. «Nous nous lavons les mains sans réfléchir. Que se passe-t-il lorsqu’il n’y a pas de savon et que l’eau est remplie de bactéries qui causent des maladies d’origine hydrique? Telle est la réalité pour des milliards de personnes dans le monde. Nous nous associons à Water Mission pour aider à résoudre ces problèmes liés à l’eau et au climat. »

Ouverte à la participation de tous dans le monde, la marche aura lieu pratiquement cette année en raison de problèmes de santé publique lors de la pandémie COVID-19. Grundfos et Water Mission encouragent les participants à suivre les directives de leur gouvernement en matière de santé et de sécurité. L’inscription est gratuite. L’objectif de la collecte de fonds est de 140 000 $ en dons.

Un coup d’envoi virtuel de la diffusion fera prendre conscience du 2,2 milliards de personnes qui vivent sans eau potable gérée en toute sécurité. La marche virtuelle Grundfos pour le coup d’envoi de l’eau sera diffusée le 25 septembre 2020 sur les plateformes mondiales, notamment: LinkedIn, Facebook et YouTube.

«Grundfos est un chef de file dans notre effort mondial pour mettre fin à la crise mondiale de l’eau», a déclaré George C. Greene IV, PE, PDG de Water Mission. «La marche annuelle Grundfos pour l’eau joue un rôle essentiel en nous aidant à étendre nos solutions d’eau potable et d’assainissement à des milliers de personnes dans le monde.

Depuis 2007, plus de 1,8 million de personnes dans le monde ont reçu de l’eau potable grâce au partenariat Water Mission et Grundfos. Les fonds Grundfos Walk for Water ont directement financé et servi des communautés en Haïti, en Ouganda, au Kenya, au Malawi et en Tanzanie.

Les solutions de pompage solaire de Grundfos ont eu un impact durable sur les réfugiés, les personnes déplacées à l’intérieur du pays et les survivants de catastrophes naturelles. Rien que dans le nord de l’Ouganda, Water Mission a installé des pompes Grundfos desservant 300 000 personnes. En raison d’une augmentation de la demande en eau potable, de nombreux systèmes ont été mis à niveau vers des solutions de pompage Grundfos plus grandes utilisant l’énergie solaire renouvelable.

«Grundfos s’efforce de réduire la consommation d’énergie, de fournir de l’eau potable et d’améliorer la qualité de vie des gens», a déclaré Jonathan Hamp-Adams, président de Grundfos USA. «Nous nous engageons dans notre partenariat de longue date avec Water Mission pour garantir qu’une solution d’eau technique de haute qualité est livrée à la prochaine communauté qu’ils atteignent.

Les engagements des supporters et des entreprises partenaires iront à Water Mission pour fournir des solutions durables d’eau potable, d’assainissement et d’hygiène (WASH) aux personnes des pays en développement et des zones sinistrées qui n’ont pas accès à ces besoins de base.

Pour plus d’informations sur la promenade virtuelle Grundfos pour l’eau, visitez events.watermission.org/GrundfosWalk20 et suivez Grundfos sur Facebook, LinkedIn, Instagram et Youtube en utilisant # GrundfosWalk4Water.



  • La Modeuse Escarpins beiges en suédine à talon carré
    Escarpins en suédine.Bout pointu et talon carré arrondi. Hauteur du talon : 9 cm
  • La Modeuse Escarpins blancs en similicuir
    Escarpins en similicuir.Talon carré et bout pointu. Hauteur du talon : 5 cm
  • La Modeuse Escarpins rouges en similicuir
    Escarpins en similicuir.Bout pointu et talon verni. Hauteur du talon : 8.5 cm
  • La Modeuse Escarpins noirs en simili cuir à bout carré grandes tailles
    Escarpins en simili cuir grandes tailles.Talon carré et bout carré.  Hauteur du talon : environ 5 cm 


Les meilleurs  escarpins – Police: des incendies de propriétaires ont été abattus après l’ouverture de la porte par un intrus
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  • La Modeuse Escarpins asymétriques brillants argentés sombre
    Escarpins asymétriques brillants effet croco.Modèle bout pointu et talon aiguille couleur métallisée.Ouvert sur le côté et dotés d'un empiècement en PVC transparent.Semelle intérieure en simili cuir légèrement rembourrée pour plus de confort. Hauteur du talon: 9,5 cm
  • La Modeuse Escarpins jaunes à bout pointu et bride arrière
    Escarpins décolletés.Présence d'une lanière arrière et latérale.Bout pointu et talon carré. Hauteur du talon : environ 9 cm.
  • La Modeuse Escarpins bout pointu en suédine beiges
    Escarpins en suédine.Bout pointu et talon aiguille.Semelle renforcée confortable. Hauteur du talon : environ 9.5 cm
  • La Modeuse Escarpins noirs effet croco ajourés
    Escarpins en simili cuir ajourés sur les côtés. Bout pointu et talon carré. Bride à la cheville.  Hauteur du talon: 8 cm.
  • La Modeuse Escarpins noirs compensés
    Escarpins en simili cuir. Talon compensé et bout rond. Semelle intérieure renforcée et confortable. Semelle extérieure antidérapante. Hauteur du talon : 7 cm.
  • La Modeuse Escarpins à imprimé python camel
    Escarpins en simili cuir texturé à imprimé python.Bout rond et talon carré. Hauteur du talon : 9 cm.
  • La Modeuse Escarpins peep toes scintillants
    Escarpins scintillants noirs.Bout peep toes et talon aiguille. Hauteur du talon : 9 cm.Hauteur de la plateforme : 2 cm.
  • La Modeuse Escarpins noirs peep toes en simili daim
    Escarpins en simili daim. Bout ouvert pointu et talon carré arrondi. Plateforme sous l'avant de la chaussure. Hauteur de la plateforme: 3 cmHauteur du talon: environ 13.5 cm
  • La Modeuse Escarpins à talon aiguille en simili cuir verni beige
    Escarpins à talon aiguille en simili cuir verni. Modèle à bout pointu. Semelle intérieure en simili cuir. Hauteur du talon: 9 cm
  • La Modeuse Escarpins noirs à bout rond en suédine
    Escarpins en suédine.Bout rond et talon carré. Hauteur du talon : 9 cm.
  • La Modeuse Escarpins à talon aiguille en simili croco rouge
    Escarpins à talon aiguille en simili croco. Modèle à bout pointu et matière vernis. Semelle intérieure en simili cuir rembourré pour plus de confort. Hauteur du talon: 9 cm
  • La Modeuse Escarpins noirs grandes tailles
    Escarpins grandes tailles en simili cuir. Talon aiguille et bout pointu.Semelle intérieure confortable.Hauteur du talon : 8.5 cm.



Une femme plaide coupable de l'homicide de son grand-père, condamnée à 35-80 ans de prison d'État

WILKES-BARRE – Une femme admise devant le tribunal départemental de Luzerne a participé au meurtre de son grand-père en avril 2019, ce qui en fait le troisième plaidoyer de culpabilité dans l’affaire.

Lors d’une comparution en larmes devant le tribunal, Gabriella Elizabeth Long, 18 ans, a plaidé coupable de meurtre au troisième degré et de complot criminel en vue de commettre un homicide dans le meurtre mortel à l’arme blanche de Joseph Monka, 71 ans.

Le juge William H. Amesbury III a accepté l’accord de plaidoyer et a immédiatement condamné Long à purger de 17,5 à 40 ans pour chaque chef d’accusation, avec deux peines consécutives, ajoutant à un total de 35 à 80 ans de prison. Au plus tôt, Long aura la cinquantaine avant d’être éligible à la libération, mais pourrait être à la fin des années 90.

Le corps de Monka a été retrouvé dans sa résidence de Arch Street, à Edwardsville, par la police de l’arrondissement effectuant une vérification de l’aide sociale le 17 avril 2019.

Les enquêteurs pensaient que Monka avait été tuée deux jours plus tôt, le 15 avril 2019.

Le médecin légiste, le Dr Gary Ross, a déclaré précédemment que Monka avait été poignardée 43 fois et avait été sévèrement battue avec un club de golf.

Long, anciennement de New York, vivait avec son grand-père au moment de son assassinat. Elle avait 16 ans à l’époque.

Les enquêteurs dans les dossiers judiciaires et les témoignages rendus lors de procédures judiciaires précédentes affirment que Devin Malik Cunningham, 21 ans, et Christopher Brian Cortez, 20 ans, ont mortellement poignardé Monka alors que Long et Mercedes Hall étaient dans une chambre. Hall et Cortez ont tous deux plaidé coupable.

L’audience de lundi devait initialement être une audience de révocation de la certification, avec les avocats de Long, John Pike et Mary Deady, prêts à plaider pour que le cas de Long soit transféré dans le système judiciaire pour mineurs, mais un accord a été conclu entre l’équipe de la défense et les procureurs pour avoir Long inscrire plutôt un plaidoyer de culpabilité.

Après la mort de Monka, les enquêteurs ont allégué que les quatre hommes avaient volé près de 30000 dollars dans un coffre-fort de la maison et avaient fait du shopping au Wyoming Valley Mall en achetant de nouveaux vêtements et des baskets et en jetant leurs anciennes tenues dans des poubelles à l’intérieur du centre commercial.

Les enquêteurs ont récupéré les baskets mises au rebut du compacteur à ordures du centre commercial dans une décharge.

Long, Hall et Cortez ont été arrêtés lorsqu’ils ont été vus quittant un motel du canton de Plains le 17 avril 2019, où le véhicule de Monka a été retrouvé.

Cunningham a été arrêté à la résidence de sa mère à Fairfax, en Virginie, le 25 avril 2019.

Long a d’abord été accusé de plusieurs chefs de vol, mais ces accusations ont été abandonnées en échange de son plaidoyer de culpabilité.

Les procureurs et l’équipe de la défense ont fait pression pour une condamnation immédiate dans le cas de Long, renonçant à leurs droits à une enquête préalable à la condamnation. Avant que Long ne soit condamné, sa mère et sa grand-mère ont parlé avec émotion de la tragédie qui a conduit au plaidoyer de lundi.

Jessica Cartman, la mère de Long, a reconnu que sa fille avait des antécédents de problèmes de santé mentale, ce qui, selon elle, a finalement abouti aux événements qui ont conduit à la mort de Monka.

«J’ai tellement essayé de lui demander de l’aide. J’ai essayé très fort », dit-elle en pleurant. «Tout ce que je voulais, c’était que ma fille ait une chance dans la vie.

«Gabby, je t’aime et je ne t’abandonnerai pas. Parce que Grampy me hanterait pour le reste de ma vie et c’est ce qu’il voudrait », a-t-elle poursuivi.

Frances Monka, la veuve de feu Monka et grand-mère de Long, a fait écho aux sentiments de la mère de Long.

«En dessous de tout, Gabby est une personne très douce, toujours avec le sourire», a déclaré Monka. «Je l’aimais, je l’ai toujours aimée. J’ai fait de mon mieux et c’est tout ce que je peux dire. “

Le procureur adjoint du district, Jarrett Ferentino, a déclaré avant la condamnation que l’amour dont elle était entourée faisait partie de ce qui rendait la mort de Monka si déconcertante.

“Autant Jessica et Fran aiment Gabby, tous ceux qui ont connu Joseph Monka ont dit qu’il adorait sa petite-fille”, a déclaré Ferentino. «C’est ce qui rend ce crime si déroutant.»

En plus de la longue peine de prison, Long a également été condamnée à payer, en partie, près de 100 000 $ de dédommagement, mais ces frais seront répartis également entre elle et ses coaccusés.

Après la condamnation, Ferentino a déclaré aux membres des médias que ce n’était que la dernière étape pour obtenir justice pour Monka.

«Ces cas évoluent vers une résolution; nous avons travaillé très dur pour examiner le cas, rassembler notre cas », a-t-il déclaré. «Nous avons eu un cas convaincant et souvent lorsque vous avez un cas convaincant… une résolution est trouvée.»

Ferentino a déclaré que cette affaire, en particulier l’implication de Long, constituait une affaire incroyablement émouvante, due à la victime et à l’un des auteurs de la même famille.

Hall a plaidé coupable de meurtre au troisième degré en décembre mais n’a pas été condamné. Elle a accepté de coopérer avec les procureurs, conformément à son accord de plaidoyer.

Cortez a plaidé coupable de meurtre au troisième degré et de complot criminel en vue de commettre un meurtre au troisième degré en juin. Il a été condamné à 35 à 80 ans de prison d’État.

Cunningham, désormais le seul accusé dans l’affaire à ne pas avoir plaidé coupable, fait face à de multiples accusations, notamment d’homicide criminel, de complot criminel, de vol et de vol qualifié devant un tribunal de comté. Ferentino a déclaré lundi que les procureurs étaient disposés et prêts à traduire Cunningham en justice.

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De magnifiques  escarpins – Transcription de l’appel aux résultats du troisième trimestre 2020 de Becton Dickinson & Co. (BDX)
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Logo de casquette de bouffon avec bulle de pensée.

Source de l’image: The Motley Fool.

Becton Dickinson & Co. (NYSE: BDX)
Appel aux résultats du T3 2020
6 août 2020, 8 h 00 HE

Contenu:

  • Remarques préparées
  • Questions et réponses
  • Appelez les participants

Remarques préparées:

Opérateur

Bonjour et bienvenue à la conférence téléphonique sur les résultats du troisième trimestre fiscal 2020 de BD. À la demande de BD, la conférence d’aujourd’hui est enregistrée. Il sera disponible pour rediffusion jusqu’au 13 août 2020, sur le site Internet des investisseurs sur bd.com ou par téléphone au (800) 585-8367 pour les appels nationaux et l’indicatif régional (404) 537-3406 pour les appels internationaux, en utilisant le numéro de confirmation, 3197917. [Operator Instructions]

L’appel d’aujourd’hui commence par Mme Monique Dolecki, vice-présidente principale des relations avec les investisseurs. Madame Dolecki, vous pouvez commencer.

Monique N. DoleckiRelations avec les investisseurs

Merci Stéphanie. Bonjour à tous et merci de vous joindre à nous pour passer en revue nos résultats du troisième trimestre. Nous espérons que tout le monde continuera d’être en bonne santé et en sécurité. Avec la sécurité à l’esprit, nous adoptons une fois de plus une approche plus virtuelle de notre appel aujourd’hui tout en exerçant une distanciation sociale. Nous accueillons en personne avec Tom Polen, notre chef de la direction et président; et Chris Reidy, vice-président exécutif et directeur financier et directeur administratif. Nous accueillons par téléphone Alberto Mas, vice-président exécutif et président du secteur médical; Simon Campion, vice-président exécutif et président du secteur interventionnel; et Patrick Kaltenbach, vice-président exécutif et président du secteur des sciences de la vie. Comme nous l’avons mentionné dans notre communiqué de presse, nous présentons une série de diapositives pour accompagner nos remarques sur cet appel. La présentation est publiée sur la page Relations avec les investisseurs de notre site Web à l’adresse bd.com.

Au cours de la conférence téléphonique d’aujourd’hui, nous ferons des déclarations prospectives et il est possible que les résultats réels puissent différer de nos attentes. Les facteurs qui pourraient causer de telles différences apparaissent dans notre communiqué de presse du troisième trimestre de l’exercice et dans les sections du rapport de gestion de nos récents dépôts auprès de la SEC. En particulier, il reste une incertitude importante quant à la durée et aux effets envisagés de la pandémie du COVID-19. Le commentaire que nous fournissons aujourd’hui comprend des informations sur les tendances de juillet que nous observons dans nos entreprises. Nous avons formulé certaines hypothèses sur la façon dont nous gérons notre entreprise, mais cela pourrait changer à mesure que nous progressons. Nous discuterons également de certaines mesures financières non conformes aux PCGR concernant notre rendement. Les rapprochements avec les mesures GAAP qui incluent les détails de la comptabilité d’achat et d’autres ajustements peuvent être trouvés dans notre communiqué de presse et ses calendriers financiers associés et dans l’annexe des diapositives des relations avec les investisseurs. Une copie du communiqué, y compris les calendriers financiers, est publiée sur le site Web bd.com.

J’ai maintenant le plaisir de passer l’appel à Tom.

Tom PolenDirecteur général et président

D’accord. Merci Monique et bonjour à tous. J’espère que vous et vos familles allez bien et restez en bonne santé. Si je devais résumer Q3 en deux mots, ce serait l’exécution et l’impact. Je suis très fier de notre équipe pour la performance qu’elle a réalisée au troisième trimestre dans un environnement difficile. Ce qui me distingue le plus, ce sont les progrès accomplis par l’équipe BD dans l’exécution et la réalisation de notre programme à court et à long terme, créant de la valeur pour les patients, les clients et les actionnaires. Nous avons lancé le test COVID-19 sur Veritor, sécurisé les commandes de dispositifs d’injection pour les futures campagnes de vaccination et mis à l’échelle la fabrication pour assurer un approvisionnement continu en technologies médicales critiques tout au long du continuum de soins. Nous avons annoncé plusieurs collaborations avec le gouvernement américain pour étendre la capacité américaine dans les domaines de produits critiques pour COVID. Nous avons travaillé en étroite collaboration avec nos clients lors de la reprise des procédures médicales tout au long du trimestre. Et nous avons vu ces procédures continuer à augmenter à la sortie du trimestre.

Dans le même temps, l’équipe n’a jamais perdu de vue le long terme, faisant progresser notre stratégie de croissance, pilotant notre pipeline d’innovation et exécutant nos initiatives de réduction des coûts et de simplification. Je suis convaincu que les mesures que nous prenons maintenant aideront BD à sortir fort de la pandémie et nous placeront dans la meilleure position à long terme. Passons au quart de la diapositive quatre. Les résultats de notre troisième trimestre reflètent l’impact du COVID-19 sur les soins de santé dans le monde, car nous avons constaté une forte demande de diagnostics liés au COVID-19 et une pression importante sur les parties de notre portefeuille qui soutiennent les procédures électives, la recherche, les soins de routine et les tests en laboratoire. . Nous nous attendions à voir le plus grand impact négatif du COVID-19 au troisième trimestre, et cela s’est en grande partie joué de cette façon.

Au total, COVID-19 a eu un impact net négatif sur le chiffre d’affaires de 600 millions de dollars au troisième trimestre. Chris va fournir plus de détails sur la performance au cours du trimestre et nos perspectives de reprise. Mais permettez-moi de partager un résumé de haut niveau de ce que nous voyons, en commençant par Interventional. Dans le segment interventionnel, nous avons constaté une amélioration séquentielle chaque mois au cours du trimestre, car les hôpitaux et les patients ont commencé à reprendre les procédures électives et non urgentes. En juin, la Chine a enregistré une croissance positive d’une année sur l’autre dans les trois activités BDI. Nous continuons à surveiller de près la Chine car ils sont plus avancés dans leur redémarrage post-COVID. Nous sommes sortis du troisième trimestre en voyant des volumes de procédures BDI à environ 80% des niveaux pré-COVID. Passons au segment médical. Nous sommes très satisfaits de la force continue de notre activité de systèmes pharmaceutiques, qui connaît une croissance à un chiffre depuis le début de l’année. Nous considérons à la fois les activités des systèmes pharmaceutiques et des soins du diabète comme plus isolées et moins touchées par le COVID-19. Comme vous le savez, le reste du portefeuille du segment est étroitement lié à la consommation globale de soins de santé. Donc, naturellement, l’impact d’une moindre utilisation des hôpitaux a été très prononcé sur l’ensemble du portefeuille de consommables pour dispositifs médicaux, encore plus que nous ne l’avions prévu initialement.

Cela dit, nous sommes encouragés de constater que la demande de consommables pour dispositifs médicaux s’est améliorée en juin. Enfin, la demande précoce de pompes à perfusion pour des raisons médicales a fait un pic en avril comme prévu, puis a diminué tout au long du trimestre. Regardons maintenant de plus près les sciences de la vie. Comme prévu, nous avons constaté une très forte demande de tests de diagnostic et de fournitures COVID-19 au cours du trimestre, qui a été compensée par un report des travaux de laboratoire de routine ainsi que par des retards dans les investissements en capital tant du côté de la recherche que du diagnostic. Au quatrième trimestre, nous prévoyons une forte demande continue pour nos solutions de diagnostic COVID-19 avec l’ajout du test Veritor au portefeuille. De plus, nous avons vu les commandes de réactifs commencer à augmenter en juin pour la recherche et les applications cliniques, ce qui démontre que les chercheurs continuent de retourner dans les laboratoires. Bien que cela reste une situation dynamique, nous fournissons des prévisions de revenus et de BPA pour le quatrième trimestre et l’année totale, car nous avons amélioré la visibilité à court terme. Sur la base de ce que nous savons aujourd’hui, nous pensons que notre fourchette de prévisions reflète les tendances que nous avons observées en juin et juillet et rend compte de nos attentes à la fin de l’année, et Chris reviendra plus en détail plus tard dans l’appel. Malgré les environnements difficiles, il est clair que les capacités durables et le portefeuille de soins de santé critiques de BD ont été et continueront d’être une partie vitale de la solution COVID-19.

Et je suis convaincu que les actions que nous avons prises positionnent de mieux en mieux BD pour accompagner nos clients à travers la pandémie et renouer avec la croissance alors que l’économie mondiale et le secteur de la santé continuent de se stabiliser et de se redresser. Passons à la cinquième diapositive. Lors de notre dernier appel, nous avons discuté de la manière dont la force et la diversité du portefeuille de BD nous permettent de soutenir la réponse mondiale au COVID-19 sur l’ensemble du continuum de soins. L’équipe BD a réalisé des progrès significatifs dans l’exécution de ce programme au cours du trimestre, nous positionnant bien pour terminer l’année sur un élan. Permettez-moi donc de partager quelques faits saillants avec vous, en commençant par la sixième diapositive. Premièrement, aujourd’hui marque un mois depuis que nous avons lancé le test d’antigène SARS-COVID-2 pour le système Veritor Plus, qui a reçu l’EUA de la FDA début juillet. Nous pensons que cette plate-forme change vraiment la donne, élargissant considérablement l’accès aux tests COVID-19 au point de service et diagnostiquant de manière fiable le SRAS-COVID-2 en 15 minutes. Au cours du premier mois depuis le lancement, nous avons reçu une très forte demande pour le système Veritor Plus et le test SARS-COVID-2, y compris de la part de nos clients traditionnels ainsi que de comptes non traditionnels. Au cours de notre premier mois de lancement, nous avons expédié plus de lecteurs Veritor que nous n’en faisons normalement en un an.

Il s’agit d’un indicateur fort de l’intérêt et de la demande sans précédent pour les tests COVID au point de service en temps quasi réel. À titre d’exemple, nous sommes fiers de nous associer au ministère américain de la Santé et des Services sociaux dans leurs efforts pour élargir l’accès aux tests rapides au point de service dans les maisons de soins infirmiers grâce à leur commande initiale de 2000 systèmes Veritor Plus et 750000 SRAS- Kits de test d’antigène COVID-2. Pour répondre à la très forte demande que nous constatons, nous tirons parti de notre fabrication, de notre échelle et de notre expertise de classe mondiale pour augmenter considérablement la capacité d’approvisionnement. Et nous sommes satisfaits à la fois de notre objectif initial de produire 10 millions de tests au quatrième trimestre et de notre mise à l’échelle pour atteindre notre taux d’exécution initial de huit millions de tests par mois d’ici la fin de l’exercice. En outre, la semaine dernière, nous avons annoncé un investissement de 24 millions de dollars du département américain de la Défense en collaboration avec HHS pour soutenir la mise à l’échelle supplémentaire de la fabrication américaine, qui devrait porter la production mondiale du test Veritor à 12 millions de tests par mois. fin février 2021

Nous mettons toutes les capacités de BD derrière cela, y compris non seulement celles de notre segment des sciences de la vie, mais nous attirons les talents de BD Medical et Interventional pour soutenir la mise à l’échelle. Détecter et contenir le coronavirus à l’échelle mondiale nécessitera une réponse collaborative à l’échelle de l’industrie. Et nous sommes fiers de nous associer à AdvaMed, sur le registre national des fournitures de diagnostic, pour aider à assurer une large disponibilité des tests. Le test Veritor rejoint un portefeuille de trois solutions moléculaires pour notre test COVID-19 que BD a déjà fourni pour une utilisation avec le système moléculaire BD MAX qui comprend deux avec EUA et deux avec marquage CE. Nous produisons actuellement un million de tests de diagnostic moléculaire rapide COVID-19 chaque mois pour une utilisation sur BD MAX. Et comme je l’ai dit, nous investissons dans l’expansion de la capacité BD MAX afin de pouvoir produire 900 000 tests supplémentaires par mois. L’installation de ces lignes de production supplémentaires est en cours et reste en bonne voie pour atteindre notre nouveau taux de 1,9 million de tests BD MAX par mois d’ici la fin de l’année civile. Cumulativement, nous avons produit plus de 3,5 millions de tests moléculaires rapides pour BD MAX. En plus d’investir pour accroître la capacité, nous investissons également pour élargir notre portefeuille. Nos équipes de R&D font activement progresser nos travaux pour développer des tests grippaux et COVID pour nos plates-formes Veritor et MAX, afin que nous puissions mieux soutenir les prestataires de soins de santé et les patients. Je suis très fier de toute l’équipe BD pour avoir conduit à l’échelle et à l’impact grâce à nos solutions de diagnostic COVID-19. Si nous passons à la septième diapositive. À ce jour, nous avons maintenant reçu des commandes de 470 millions d’aiguilles et de seringues des États-Unis, du Canada et du Royaume-Uni et d’autres entités en prévision des programmes de vaccination que nous prévoyons à la fin de cette année ou au début de 2021. Ces commandes représentent un mélange de sécurité et de dispositif conventionnel les types. Alors que nous prévoyons des expéditions initiales au Royaume-Uni au cours de l’exercice 2020, la majorité de ces commandes seront livrées au cours de l’exercice 2021. En outre, nous avons formé un partenariat stratégique public-privé avec la Biomedical Advanced Research and Development Authority, connue sous le nom de BARDA. BARDA investira environ 42 millions de dollars dans un projet d’immobilisations de 70 millions de dollars pour étendre la capacité de fabrication américaine de dispositifs d’injection. La nouvelle capacité devrait être en ligne dans les 12 mois. Et une fois terminé, BARDA aura un accès prioritaire aux dispositifs d’injection de ces nouvelles lignes de fabrication pour soutenir les campagnes de vaccination de masse contre le COVID-19 et les futures pandémies potentielles. En tant que plus grand fabricant mondial de seringues et d’aiguilles, nous nous concentrons sur la satisfaction de la demande de routine des clients, comme pour les programmes annuels de vaccination contre la grippe, tout en veillant à ce que nous puissions répondre à la demande croissante de riposte à la pandémie. Nous poursuivons des discussions actives avec les gouvernements du monde entier sur la nécessité de passer rapidement des commandes de dispositifs d’injection afin d’assurer une livraison en temps opportun pour 2021. Comme prévu, je souhaite également faire le point sur Alaris. Nous travaillons avec diligence et avec urgence pour préparer le dépôt 510 (k). Notre objectif est d’assurer une soumission complète qui contribuera en fin de compte à permettre un examen et une autorisation de la FDA en temps opportun.

Nous prévoyons de soumettre le 510 (k) mis à jour à la fin du deuxième trimestre de l’exercice ou au début du troisième trimestre de l’exercice 2021 sur la base d’un dialogue en cours avec la FDA. Nous reconnaissons que l’accent est mis sur l’échéancier de la soumission 510 (k), et c’est important. Mais en prenant du recul, nous sommes très satisfaits du processus global de collaboration dans lequel nous nous engageons avec la FDA. Dans nos conversations de pré-soumission, l’accent a été mis sur une soumission complète et solide, et nous avons passé du temps supplémentaire à aligner les protocoles de test à l’avance, ce qui représente du temps et des efforts bien dépensés. Nous croyons que plus nous travaillons d’avance pour garantir la soumission la plus solide, mieux nous permettons un processus d’examen et d’approbation en temps opportun. Comme prévu, notre équipe a effectué une bonne partie des tests et d’autres travaux nécessaires à la soumission. Et nous avons une bien meilleure visibilité sur notre calendrier de soumission maintenant que lors de la dernière mise à jour en mai. En ce qui concerne les tests de facteurs humains, nous avons effectué 100% de nos tests formatifs, ce qui est une étape importante impliquant 12 tests de facteurs humains différents au milieu de la pandémie. Nous sommes satisfaits des données et des résultats. Nous avons également effectué une vérification substantielle du système logiciel. L’achèvement des tests formatifs des facteurs humains et de la vérification du logiciel supprime un risque important pour la soumission. Nous prenons un peu plus de temps pour assurer un alignement complet avec la FDA sur la phase finale des tests de facteurs humains, qui sont appelés tests sommatifs. Et encore une fois, nous pensons que cet investissement dans le temps nous sert au mieux pour atteindre notre objectif ultime d’une autorisation 510 (k) en temps opportun.

Nous avons soumis nos protocoles d’essais sommatifs à la FDA et attendons des commentaires sous peu. Parallèlement, nous continuons à recruter des cliniciens pour la prochaine phase de dépistage des facteurs humains. Et une fois que nous aurons ce retour de la FDA, nous serons en mesure de terminer les tests sommatifs. De plus, dans nos discussions de rétroaction en cours avec la FDA, nous avons pris la décision d’inclure une mise à jour de notre module spécialisé EtCO2, qui est important pour les soins cliniques et en particulier la réponse COVID. Le module EtCO2 est utilisé pour aider à surveiller les patients sous ventilateurs pendant l’administration des médicaments. Nous pensons que c’est la bonne décision pour le système Alaris sur le long terme, les patients que nous servons et dépasse de loin le délai supplémentaire de quelques semaines qu’il faut pour l’inclure, encore une fois, en fournissant la soumission la plus complète à la FDA pour aider à permettre un examen et une autorisation en temps opportun. Je ne saurais trop souligner à quel point nous prenons cette question au sérieux. Comme pour tout projet de cette ampleur et complexité, il y a toujours des obstacles en cours de route. Mais nous sommes convaincus que nous avons les bonnes ressources, le bon plan et la bonne équipe en place. Nous continuerons de traiter tous les problèmes qui pourraient survenir d’une manière qui garantisse la soumission la plus complète pour atteindre notre objectif ultime d’une autorisation en temps opportun. Cette équipe dédiée fonctionne bien. Et nous vous tiendrons au courant au fur et à mesure que nous progresserons sur les étapes clés. Passons à la huitième diapositive et à notre programme d’innovation. Chacun de nos segments vise à générer une croissance constante et durable à long terme. Ils le font par l’innovation dans les domaines où nous sommes les plus forts, où nous voyons de nouvelles opportunités de croissance disproportionnées et qui sont alignées sur les tendances émergentes en matière de soins de santé et de technologie.

Au cours du trimestre, nous avons lancé quatre nouveaux produits et nous restons sur la bonne voie pour livrer notre solide pipeline d’innovation pour l’année, comme le montre cette diapositive. Regardons de plus près dans BD Life Sciences. Permettez-moi de souligner quelques étapes importantes de notre activité Biosciences. Ce trimestre, nous avons lancé une mise à niveau du BD FACSMelody pour passer du tri bidirectionnel au tri quadridirectionnel, permettant aux clients de capturer davantage de types de cellules. Cette capacité est disponible en tant que mise à niveau de notre base installée existante et contribue à renforcer davantage notre position sur le marché en croissance rapide des trieurs d’entrée de gamme. Au cours du trimestre, nous avons également lancé la version logicielle 1.1 pour FACSDuet. Ce logiciel permet la préparation automatisée de cocktails de réactifs anticorps, qui est traditionnellement une étape manuelle, longue et sujette aux erreurs dans les flux de travail cliniques de cytométrie en flux. Cette version permet à notre équipe de continuer à piloter le lancement réussi du modèle de base FACSDuet et de s’étendre aux marchés plus larges du lymphome leucémique et des laboratoires mixtes. Chez BD Medical, nous continuons à voir une bonne traction avec BD PhaSeal Optima, un dispositif de transfert de médicaments en système fermé de nouvelle génération que nous avons lancé à la fin de l’exercice 2019. Nos clients choisissent de plus en plus Optima pour protéger les travailleurs de la santé manipulant des médicaments dangereux en raison de la sécurité du produit, facilité d’utilisation et performance démontrée car le dispositif minimise la perte de médicament résiduelle dans les flacons par rapport à d’autres systèmes similaires. Les ventes d’Optima ont augmenté de manière séquentielle tout au long de l’exercice 2020 malgré la période pandémique difficile, et les lancements ont contribué à une croissance élevée à un chiffre sur notre plate-forme CSTD.

Je veux également parler de notre activité de systèmes pharmaceutiques, qui est un excellent exemple de la diversité du portefeuille de BD et de la façon dont c’est un réel atout et un avantage stratégique. Les systèmes Pharm continuent de très bien fonctionner, avec une croissance à un seul chiffre depuis le début de l’année. Nous restons optimistes quant aux perspectives de cette activité. Outre les tendances favorables du marché permettant une forte croissance de la plateforme de seringues préremplies, nous investissons également dans l’avancement de nos systèmes d’auto-injection pour répondre aux besoins de nos clients pharmaceutiques. Enfin, dans BD Interventional, nous avons récemment reçu l’autorisation de la FDA pour notre système de gestion ciblée de la température de nouvelle génération. Le système de gestion de la température AS Stat offre un moyen de contrôler la température de manière non invasive dans une plage étroite pour tous les patients appropriés. Nous avons maintenant exploité et intégré les capacités de BD en matière d’intégration DME et d’analyse de données dans le système AS Stat, qui intègre également des algorithmes et des capacités avancés pour améliorer l’expérience du patient et du médecin. Dans notre activité Intervention périphérique, qui est un leader mondial du marché de la biopsie et des ports implantables, nous avons récemment lancé notre premier produit d’oncologie interventionnelle, Caterpillar. Cette nouvelle technologie est utilisée pour l’embolisation des artères desservant les tumeurs. Bien que la commercialisation de nouveaux produits pendant la pandémie ait été difficile, le dispositif a été utilisé dans plus de 50 interventions à ce jour, avec un excellent retour sur sa délivrabilité, sa visibilité sous angiographie et sa capacité à provoquer une embolisation rapide et soutenue de l’artère. Bien qu’il soit encore tôt, nous pensons que la réponse positive des clients est un bon indicateur de l’opportunité de croissance à venir. Avant de passer la parole à Chris, je voudrais commenter brièvement la neuvième diapositive et les autres moteurs de notre stratégie de croissance à long terme, simplifier et responsabiliser. Comme nous en avons discuté le trimestre dernier, nous avons été extrêmement concentrés sur la gestion de la trésorerie et des dépenses tout au long de cette période pandémique. Et cette discipline s’est reflétée dans notre SSG & A ce trimestre. En plus de contribuer à renforcer notre résultat net, ces efforts nous ont permis d’affecter les investissements aux opportunités les plus importantes.

De plus, Project Recode reste sur la bonne voie. Comme vous vous en souviendrez, Project Recode est notre initiative globale de simplification interne que nous prévoyons générer environ 300 millions de dollars d’économies au cours des quatre prochaines années. Nous nous concentrons sur l’exploitation de l’entreprise avec discipline, y compris sur la meilleure façon de déployer les ressources pour maximiser notre impact. Enfin, dans Empowerment, en juillet, nous avons publié notre rapport de développement durable pour l’exercice 2019, partageant nos derniers progrès par rapport à nos objectifs de développement durable 2020 et renforçant le fait que l’ESG reste un élément fondamental de notre stratégie. Nous sommes impatients d’annoncer nos objectifs d’impact à l’horizon 2030 plus tard cette année. Et comme toujours, vous pouvez trouver nos mises à jour trimestrielles sur le développement durable dans l’annexe de la présentation d’aujourd’hui. Dans l’ensemble, je suis fier des progrès de notre équipe. Avec le lancement réussi de Veritor et d’importantes commandes de dispositifs d’injection de plusieurs gouvernements, nous livrons clairement notre plan de réponse à court terme COVID-19. Nous effectuons les investissements nécessaires et travaillons aussi rapidement que possible pour résoudre complètement les problèmes d’Alaris afin de garantir l’exhaustivité de ce système complexe afin de faciliter l’examen et l’autorisation de la FDA. Dans le même temps, nous continuons d’exécuter notre stratégie de création de valeur à long terme. Bien que nous continuions à naviguer dans un environnement difficile, je suis convaincu que les mesures que nous prenons actuellement mettront BD dans la meilleure position à long terme.

Sur ce, laissez-moi passer l’appel à Chris.

Christopher R. ReidyVice-président exécutif, chef des finances et chef de l’administration

Merci Tom et bonjour à tous. Je voudrais commencer par quelques commentaires concernant la réponse continue de BD à la pandémie COVID. Premièrement, je suis très fier de notre organisation car nous avons continué à nous adapter à l’environnement en évolution rapide et aux besoins en constante évolution de nos clients et associés. Nous avons répondu avec force et agilité pour assurer la sécurité et le bien-être continus de nos associés BD et pour servir au mieux nos clients et leurs patients alors qu’ils combattent la pandémie. Deuxièmement, nous continuons de constater une forte demande pour nos solutions liées au COVID. Cela comprend des tests de diagnostic sur notre plate-forme BD MAX, où nous continuons d’augmenter la capacité pour répondre à la demande. Nous intensifions également activement nos efforts autour du test rapide d’antigène récemment lancé sur le système de point de service BD Veritor. Et nous continuons d’augmenter notre portefeuille de commandes de seringues et d’aiguilles pour soutenir les futures campagnes de vaccination mondiales.

Troisièmement, alors que nous continuons à nous adapter et à répondre aux besoins de nos clients, nous restons également concentrés sur l’exécution de notre stratégie à long terme, qui nous positionne bien pour l’avenir. En plus des solutions liées au COVID, nous avons lancé quatre produits supplémentaires au cours du trimestre, et nous restons sur la bonne voie pour exécuter notre nouveau pipeline de produits pour l’exercice 2020. Nous poursuivons également nos travaux sur le projet Recode dans le cadre de nos plans visant à simplifier BD, ce qui contribuera à stimuler l’expansion future de la marge opérationnelle. Nous sommes convaincus que BD sortira de cette crise sanitaire mondiale d’une position de force et continuera à créer et à offrir de la valeur à toutes les parties prenantes. Dans ce contexte, passons à nos résultats du troisième trimestre, y compris une revue des impacts COVID. Comme Tom l’a mentionné, notre performance du troisième trimestre reflète l’impact de la pandémie mondiale de COVID-19. Les revenus ont diminué de 9,4% sur une base neutre en devises. Cela s’explique par des vents contraires nets pour le COVID d’environ 600 millions de dollars, qui ont eu une incidence sur la croissance au cours du trimestre d’environ 1 400 points de base. Comme nous l’avons indiqué précédemment, nous avons constaté des impacts importants sur nos résultats en avril et mai. Nous avons été heureux que l’amélioration séquentielle que nous avons constatée de mai à juin dans l’ensemble de nos activités se soit poursuivie en juillet, le troisième trimestre étant le creux en termes d’impact négatif du COVID sur nos activités. Je discuterai plus en détail des tendances dans nos entreprises plus tard dans ma présentation.

Les marges opérationnelles du troisième trimestre étaient de 20,1%. Cela reflète l’impact des marges décrémentielles élevées sur la perte de revenus due au COVID-19 ainsi qu’aux investissements liés au COVID. Le BPA ajusté était de 2,20 $, ce qui représente une baisse de 28,6% d’une année sur l’autre ou de 25% sur une base neutre en devises. À la suite de notre émission d’actions de 3 milliards de dollars en mai, nous avons retiré le prêt à terme de 1,9 milliard de dollars et les 695 millions de dollars impayés sur le revolver. Notre position de liquidité demeure solide avec 2,9 milliards de dollars de trésorerie au 30 juin. Avant le placement d’actions, nous prévoyons de rembourser environ 1 milliard de dollars de dette au cours de l’exercice 2020, et nous restons sur la bonne voie pour le faire. Combiné au remboursement du revolver en mai, nous aurons remboursé 1,7 milliard de dollars d’ici la fin de l’exercice 2020. À l’avenir, nous pensons qu’il est plus significatif de parler de notre endettement sur une base nette, avec un endettement de 3,1 fois net de trésorerie au 30 juin. Passage à la diapositive 13. Avant de discuter de la performance de nos revenus par segment, j’aimerais donner une certaine couleur sur l’impact COVID au troisième trimestre. Comme nous nous y attendions, le respect continu des mesures de séjour à domicile liées au COVID a entraîné une baisse des procédures électives et une baisse des admissions à l’hôpital et des volumes de procédures, ainsi que moins de tests de laboratoire de routine et de prélèvements d’échantillons connexes. De plus, nous avons constaté une baisse de la demande des laboratoires de recherche en raison des fermetures.

Il y a également des retards dans l’installation des instruments de fonds propres, car les installations et le personnel n’étaient pas facilement accessibles en raison du COVID. Au cours de notre troisième trimestre d’exercice, ces vents contraires ont eu un impact brut d’environ 800 millions de dollars sur les revenus. En termes de reprise, nous sommes heureux de constater une amélioration mensuelle séquentielle de mai à juin dans l’ensemble de nos activités et, dans certains cas, comme les procédures électives, nous avons constaté une amélioration séquentielle tout au long du trimestre. Les vents contraires bruts au cours du trimestre ont été partiellement compensés par environ 200 millions de dollars de vents arrière liés au COVID. Cela a été motivé par une forte demande pour les tests de diagnostic COVID-19 et les pompes à perfusion. Comme nous l’avions prévu, la demande de pompes à perfusion Alaris pour des raisons médicales a été significativement plus élevée au mois d’avril par rapport à mai et juin. Passons maintenant à la diapositive 14 dans le segment médical. Les revenus de BD Medical ont diminué de 6% au troisième trimestre, y compris un vent de face net de COVID d’environ 600 points de base. Dans l’unité Solutions de livraison de médicaments, notre performance reflète les impacts de la baisse des admissions à l’hôpital due au COVID, qui a entraîné une diminution des procédures. La majorité de notre portefeuille MDS, cathéters, chasse d’eau et autres suivait de près les tendances d’admission à l’hôpital. Si nous prenons l’exemple des États-Unis, les taux d’admission ont baissé le plus considérablement en avril. Nous avons constaté une amélioration séquentielle au cours du trimestre, se terminant avec des admissions à environ 80% à 85% des niveaux d’admission pré-COVID. La baisse des volumes de procédures a entraîné une baisse de la demande des clients et a conduit les distributeurs à rééquilibrer les stocks en mai et juin à la suite du stockage des distributeurs qui a eu lieu en mars et en avril aux États-Unis et en Europe. La performance de MDS reflète également la réduction des stocks des distributeurs et la baisse des volumes liés au processus d’approvisionnement en volume en cours en Chine, qui correspondaient à nos attentes. À l’instar des États-Unis et de l’Europe, nous avons constaté une amélioration de l’impact lié au COVID en Chine au cours du trimestre.

Les revenus de l’unité Solutions de gestion des médicaments reflètent une forte demande de pompes à perfusion aux États-Unis en raison d’une nécessité médicale et une forte croissance en dehors des États-Unis, en particulier en Europe. Au cours du trimestre, la majorité de la demande américaine de nécessité médicale s’est produite en avril comme prévu. Cette force a été partiellement compensée par les retards dans l’installation des immobilisations des systèmes de distribution en raison du COVID comme prévu. Et tout comme notre portefeuille MDS, la baisse des admissions à l’hôpital a également eu un impact sur les ventes de sets de perfusion dans le MMS. Les performances des systèmes pharmaceutiques reflètent notre capacité continue à répondre à la forte demande de seringues préremplissables. Les revenus du troisième trimestre de Pharm Systems reflètent également un certain calendrier des commandes des clients au cours de l’année. Depuis le début de l’année, le chiffre d’affaires des systèmes pharm a augmenté de 8,1% et nous prévoyons une dynamique continue au quatrième trimestre. La performance du troisième trimestre de notre activité Diabetes Care reflète les réductions des stocks des distributeurs et des détaillants, comme prévu, après les augmentations de stocks survenues vers la fin du deuxième trimestre en raison des stocks des clients liés à la pandémie COVID.

Passons maintenant à la diapositive 15 et au segment BD Life Sciences. Les revenus ont diminué de 7,8% au troisième trimestre, y compris un vent de face net du COVID-19 d’environ 1 700 points de base. Dans les systèmes de diagnostic, la croissance a été principalement tirée par une forte demande de tests de diagnostic COVID-19 sur la plate-forme BD MAX. Cela a été partiellement compensé par une baisse des tests de diagnostic de routine en raison du COVID. Les résultats des systèmes préanalytiques ont été affectés par un nombre réduit de prélèvements d’échantillons en raison d’une baisse des tests de diagnostic de routine. Et dans les unités de biosciences, les performances reflètent un ralentissement de la recherche et de l’activité des laboratoires cliniques en raison du COVID-19, qui a entraîné une réduction de la demande d’instruments et de réactifs. Passons maintenant à la diapositive 16 du segment BD Interventional. Les revenus ont diminué de 19,2% au troisième trimestre, y compris un vent de face net du COVID d’environ 3 000 points de base. Les revenus des unités d’intervention périphérique et de chirurgie ont été affectés par le report des procédures électives en raison du COVID. Dans le cadre de l’intervention périphérique, l’impact du COVID a été le plus notable en oncologie aux États-Unis, en Europe et en Chine, car les femmes ont retardé les mammographies et sur nos plates-formes ESKD et PAD aux États-Unis et en Europe.

Une amélioration séquentielle a été observée au cours du trimestre sur toutes les plateformes. Les revenus en Chine sont restés stables d’une année à l’autre, les baisses en oncologie ayant été compensées par de solides performances dans l’insuffisance rénale terminale et la MAP. Au sein de l’unité de chirurgie, l’impact était principalement lié à la réparation des hernies et à la prévention des infections aux États-Unis et en Europe ainsi qu’à la biochirurgie aux États-Unis.La performance du troisième trimestre en urologie et soins intensifs reflète l’impact du COVID-19 sur le portefeuille d’urologie aiguë en raison de moins d’hospitalisations. Nous continuons de constater de solides performances dans nos portefeuilles de gestion ciblée de la température et de soins à domicile. Comme Tom l’a mentionné, la Chine a enregistré une croissance positive au mois de juin dans les trois activités BDI. Nous continuons à surveiller de près la reprise de la Chine. Pour votre information, nous avons inclus une diapositive dans l’annexe de la présentation d’aujourd’hui qui présente les résultats totaux de notre société au troisième trimestre par zone géographique. Je vais maintenant passer à la diapositive 17 et à notre bénéfice brut et nos marges d’exploitation pour le troisième trimestre. La marge bénéficiaire brute de 51,7% a diminué de 340 points de base sur une base neutre en devises.

Cela reflète l’impact de marges décrémentielles d’environ 80% sur la perte de revenus due aux vents contraires du COVID au cours du trimestre. Cela s’explique par la combinaison des revenus touchés ainsi que par la nature des coûts fixes élevés de notre entreprise, qui a entraîné des écarts de fabrication non absorbés, qui ont été passés en charges au cours du trimestre. L’impact du COVID sur la marge brute reflète également les investissements que nous avons réalisés dans les EPI, les installations et autres pour assurer la santé et la sécurité de nos associés. The COVID impact was partially offset by gross margin leverage of approximately 50 basis points driven by our ongoing synergy and continuous improvement initiatives. Currency had negative impact of 50 basis points on gross margins in the quarter. Operating margin of 20.1% declined 480 basis points on a currency-neutral basis. This reflects the COVID impact to gross margin as well as additional operating expenses and investments related to COVID. This includes increased shipping cost, investment in areas such as IT to support associates working from home as well as new product development, including our BD Veritor rapid diagnostic test. The COVID impact to operating margin was partially offset by operating expense leverage of approximately 70 basis points that reflects our ongoing discipline and initiatives to reduce expenses, particularly within G&A. I’ll provide more details on that in just a moment.

Higher deferred compensation expense due to strong stock market performance in the quarter also negatively impacted operating margin in the third quarter. As a reminder, deferred compensation expenses recorded within SSG&A and is entirely offset in the P&L in the other income net line item. Currency had a negative impact of 50 basis points on operating margin in the quarter. As we look forward, we continue to expect COVID pressure on gross margins to improve as revenues return. However, in the immediate term, looking to the fourth quarter, we continue to anticipate decremental margins of approximately 80% on related to COVID headwinds. Turning to Slide 18, which recaps the third quarter income statement. As discussed, revenues declined 9.4%. This includes a 10 basis point decline and pricing in the quarter, which was slightly better than anticipated. Gross margin was 51.7%, as I discussed a moment ago. SSG&A as a percentage of revenues was 25.4%, including the expenses related to deferred compensation. As a reminder, this is fully offset in other income. SSG&A expenses were down 6.7% year-over-year on a currency-neutral basis or 8.9%, excluding the impact from deferred compensation. This decrease reflects our ongoing expense discipline and the proactive measures we took to mitigate the impact of COVID. Some of these items include compensation reductions at the management level and suspension of the company’s 401(k) match as well as hiring restrictions. The decrease in SSG&A also reflects lower T&E expenses as the majority of our associates continue to work virtually. R&D as a percentage of revenues was 6.3% as we continue to invest in innovation to support our COVID response plan and our long-term growth strategy despite COVID-19 pressures.

Our third quarter tax rate was 5%. This was driven by discrete items that occurred within the quarter that were contemplated in our prior guidance range. For the full year, we continue to expect our tax rate will be between 14% and 16%, with a high teens rate in the fourth quarter. Preferred dividends on our BDX B shares that were issued during the quarter were $9 million. Adjusted earnings per share was $2.20, as previously discussed. This includes an FX headwind of $0.11 in the quarter, which was more than we anticipated. As expected, the expiration of the Gore royalty impacted adjusted EPS growth by about 580 basis points. As a reminder, we will anniversary the expiration of the Gore royalty this month.

As we look forward, we continue to monitor several macroeconomic factors and the potential impacts to our businesses. First, countries, states and even localities are in various stages of the COVID-19 pandemic. As a result, there is still great uncertainty regarding future infection levels, recovery rates and resurgence as well as general healthcare utilization. Second, a continued weak macroeconomic environment will likely keep pressure on the overall healthcare system, utilization and consumer spending. Third, the pace at which deferred procedures return to normal continues to be one of the biggest variables. This will depend on several factors, including disease condition and acuity, COVID-19 testing availability, reopening and resurgence in countries around the world and state-by-state within the U.S., and patient willingness to seek care. It’s difficult to predict how that will all play out over the long term. And finally, the timing, effectiveness and time line for potential COVID-19 vaccines around the world and the impact of the vaccine on surveillance testing is all yet to be determined. Looking forward, while we are encouraged by the sequential improvement, we expect to continue to see unfavorable impacts from COVID-19 in our Surgery and Peripheral Interventional business due to elective procedures, and we cannot anticipate the pace at which those procedures will fully return to normal. Moving on to the acute and non-acute area where our MMS, MDS and UCC businesses participate. We are continuing to monitor hospital admissions and utilization levels for both COVID and non-COVID patient care as well as care in the non-acute setting. As we have shared previously, we do not expect demand for infusion pumps under medical necessity to continue at the same level going forward.

In diagnostics, we are continuing to monitor COVID and non-COVID testing volumes globally. As I mentioned earlier, we anticipate continued strong demand for our BD MAX diagnostic test for COVID-19. Also, as we expected, we have seen very strong demand in our rapid point-of-care antigen test on the BD Veritor platform, and we are working to scale up manufacturing of both our Veritor Readers and assays. And lastly, in our Biosciences business, the pace of recovery will continue to depend on levels of research activity and clinical testing, and how quickly they scale up to normal operations and capital spending.

Now moving on to Slide 20. Before we move on to our guidance for the fourth quarter and fiscal year, I’d like to spend a moment highlighting the trends we saw during the third quarter related to the impact of COVID across our businesses. We shared this slide with you on our May earnings call, which at that time, depicted our results for April. This slide has been updated to reflect the third quarter COVID impact. When comparing the Q3 slide to the month of April, you’ll note several things, and I’d like to speak to two of those. First, the quarter shows an improvement versus the month of April as the recovery continues to progress. The other trend worth noting is in our MDS business, where we saw a larger COVID impact in May versus April. We saw improvement sequentially in June from the May low point. In total, the COVID impact to our MDS business was approximately $200 million.

On average, in the third quarter, our businesses were impacted by approximately 25% to 40% versus our pre-COVID expectations. We exited the quarter with the month of June approximately 20% to 25% below pre-COVID expectations or said another way, June had recovered to 75% to 80% of pre-COVID expectations. We were encouraged to see that exiting the third quarter and into July, COVID headwinds started to abate and tailwinds started to improve. Note that we saw a sequential improvement in recovery rates in July versus June. Recovery rates across elective procedures, hospital admissions and routine testing range from 80% to 85% versus our pre-COVID expectations in the month of July. We are also seeing strong early demand for our Veritor rapid point-of-care antigen testing and continued demand for COVID-19 test on BD MAX. As expected, there was a small amount of demand for infusion pumps under medical necessity as well as continued delays in large capital installations. Turning to Slide 22. Despite the continued variability and uncertainty due to the pandemic, we are providing a view into our revenue and EPS expectations for the remainder of the year based on what we are seeing today. For the fourth quarter, we expect revenues to be down low single digits and adjusted EPS to be between $2.40 and $2.60. As a result, we expect a revenue decline of a negative 2% to a negative 1.5% and EPS of $9.80 to $10 for the full fiscal year 2020. As a reminder, our fourth quarter of fiscal year 2019 was a record quarter with over $730 million in sales in MMS, creating a very tough comparison. All in, we feel good about the remainder of the year based on the latest view of our business and assessment of macroeconomic environment.

Before we open the call for questions, I’d like to summarize the key messages from our presentation today. First, we continue to be uniquely positioned to respond to COVID-19 by leveraging our core capabilities across research, diagnosis and patient care. Despite a challenging and dynamic environment, our third quarter results reflect encouraging trends across our businesses in June. We have established a solid guidance range for the fourth quarter and the full fiscal year as we have improved near-term visibility into our expected results. Based on what we know today, COVID-related headwinds appear to be abating and tailwinds are improving driven by high demand for BD Veritor. And lastly, we remain focused on executing on our long-term strategy and continue to deliver value to customers, their patients and our shareholders around the world.

Thanks, and I’d like to now open the call up for Q&A.

Questions et réponses:

Opérateur

[Operator Instructions] Our first question comes from the line of Brian Weinstein with William Blair.

Brian David WeinsteinWilliam Blair & Company — Analyst

Hey guys, No surprise, I’ll start out on antigen. Can you give us an idea a little bit more about the demand and where it’s coming from. And we saw the HHS deal, and we saw the news from the governors’ consortium, I guess that was on Monday or Tuesday. But beyond that, can you talk more about where you’re seeing the demand start to come from? And your thoughts on the size of what that market could be considering between you and the other player there, there’s going to be about 30 million tests per month in the market by next spring.

Tom PolenChief Executive Officer and President

Brian, this is Tom. So as we mentioned earlier on the call, certainly, demand is expected, as I think has been said by others to exceed supply in the foreseeable future at least. And we certainly see that ourselves. Demand, as I mentioned before, is coming from many of our traditional customers, healthcare providers themselves. We’ve had quite strong demand there as well as nontraditional accounts. Nursing homes for us would have been a nontraditional account. We’ve seen announcements come out recently from states looking to acquire rapid antigen tests and the use in other settings. I think the value of near real-time 15-minute testing has gotten increasing traction. I’d say we’ve really seen the awareness of that increase over the last couple of weeks even more so. And that probably also coincides with increases in COVID rates across the country. So again, very, very strong demand, as I mentioned, both on the instrument side, which we’ve shipped already in the first month, more than we normally would ship in a year. And our supply plans are on track to our ramp plans that we’ve shared before. But the demand is broad across both traditional and nontraditional segments.

Brian David WeinsteinWilliam Blair & Company — Analyst

Génial. And then as we think about a little bit longer-term here and start thinking about 2021 based on what you’re seeing, can you talk about some things that we should be thinking about when evaluating how things could play out, especially considering the extended time line on Alaris, the recovery rates that you just mentioned currently being at about 80% to 85% of pre-COVID expectations in July, and how COVID-19 testing could play out? Can you kind of give us some goalposts to be thinking about around those things and other things as we think about trying to factor in 2021 here?

Christopher R. ReidyExecutive Vice President, Chief Financial Officer and Chief Administrative Officer

Sure, Brian. This is Chris, and I’ll start with that. And obviously, normally, on this call, we get questions about the following year at this time of year, and we hesitate to give any indications. This is probably even a tougher year to do that. We’re giving guidance for the next two months because we have a sense of the near-term visibility but when you think about where things end up with hospital utilization and elective procedures of where does it top off, that’s a tough one to call. Clearly, we’re seeing a good trend. We talked about that in our prepared remarks. June was better than May. July was better than June. So that’s a good indication. But where that tops out at, you see hospital utilization in that 80% to 85% range. Does it stay there? Does it get back to 100%? Those are the calls that you have to make. So that’s a high variable and we’ll be monitoring that, obviously, as we approach the November call. When you think about margins, clearly, the decremental headwinds from COVID impact are strong, 80%. And so we’re going to continue to see that with the into the fourth quarter. And then we’ll have some lapping next year. But as that comes down, that headwind will lessen certainly over time. And then on the more traditional stuff that we look at, FX right now looks like a push to slight tailwind. Resins looks like it’s a slight tailwind. We would expect to see some headwind in 2021 as we continue some of the COVID investments from this year and the full year impact of that. And on T&E, we are seeing some favorability from lower T&E., and we would expect that to carry over into the beginning of next year. And then we’ll see with what kind of recovery as people may be coming back from virtual work, that might increase and have a little bit of pressure. Those are some of the things that you can start to think about, but it’s a tough one to call this early.

Opérateur

Your next question comes from the line of David Lewis with Morgan Stanley.

David Ryan LewisMorgan Stanley — Analyst

Good morning, thanks for taking the questions. And I guess, Chris, I wonder if you could help us sort of better understand some of the key drivers into the fourth quarter. And then we obviously have Veritor, interventional recovery and some comparable issues to consider. But maybe just sort of comment on some of the headwinds and tailwinds such as stocking dynamics, things that are harder for us to model. And we have the net COVID impact in the third quarter of $600 million. What does that impact look like in the fourth quarter? And then I had a quick follow-up.

Christopher R. ReidyExecutive Vice President, Chief Financial Officer and Chief Administrative Officer

Sûr. So as we said, we are seeing those headwinds abate, and you can see that trend through June and July. So we would expect that $600 million to come down significantly, but it’s there still will be a headwind and so we have that, and those headwinds do go down at the 80% level. So I think we’ve given you a lot of transparency into that. And so that should help with the models. The biggest thing that I would point to in the fourth quarter that I think people have to remember is the tough compare that we have, particularly in MMS. And MMS had a record quarter at $738 million, as I mentioned in the prepared remarks last year, and that’s a real tough grow over. And so with that, the decremental margins being 80% on the COVID impact, that’s significant. I think the other is that there are COVID operational investments that we have. Those will continue and drag into the quarter. And the other thing to remember about the fourth quarter is, generally, if you think about the Alaris ship hold, that’s certainly impacting us again. The demand on the medical necessity, we’re not expecting that to be what it was in the third quarter. So those are the kinds of things that we look at in the fourth quarter to get to the guidance that we gave.

David Ryan LewisMorgan Stanley — Analyst

D’accord. And then, Tom, just a quick question on Alaris. The following is sort of six months push versus the prior September, which is actually kind of consistent with our expectation. But with factor testing kind of in the bag here, what are the biggest outstanding deliverables in the submission? And timing aside, I think investors are most focused on what’s your level of confidence you can return a safe pump to market.

Tom PolenChief Executive Officer and President

D’accord. Dave, thanks for the question. So we as I mentioned before, we have completed quite a bit of the testing and other work required for the submission, and we have a much better visibility to submission timing than we did and when we gave you update last in May. I think from a human factor testing, we still have the other part of it. We did the we’ve completed 100% of our formative testing, which is the initial phase. Again, 12 different human factor tests, as I described, and we’re pleased with the data and outcome. Now we’ve got to progress to that next stage, which is a broader set of testing. So that’s still in front of us. A little bit of some of the other testing that we have completed. We’ve completed a retrospective risk assessment on the changes that have every change that’s been made to the Alaris system since the initial 510(k). That work is almost complete. We see that as retiring significant risk to the submission. We’ve completed software verification based on the original scope, closing out most outstanding anomalies. Of course, that software is not going to be released until all of our integrated testing is complete. But this is that’s a tremendous amount of work and a testament to the team being agilely working from home. I think the other area is V&V and reliability testing. So we’re pleased with our progress there, good progress made on both fronts, but we’ve we’re at we’ve begun testing on selected components in certain types of tests. And we await feedback from the FDA on the overall set of protocols. And so at this point, that testing is it’s not necessarily that workstream on a critical path for the overall project, but it’s still more testing that’s in front of us. Just to give a little bit more color of the testing that remains. So thanks for the question.

David Ryan LewisMorgan Stanley — Analyst

D’accord. And Tom, your confidence you can return a safe pump to market here, timing aside, regardless of timing.

Tom PolenChief Executive Officer and President

We don’t we remain very confident in the safety of the Alaris product. And as I said, we’ve been working very collaboratively with the FDA on advancing this submission. So we feel good about that progress that we’re making.

Opérateur

Your next question comes from the line of Kristen Stewart with Barclays.

Kristen Marie StewartBarclays Bank — Analyst

Chris, I was just wondering how we should think about gross margins going forward just as we balance some of the decremental margins, as you’ve talked about, just with the Veritor assay coming in, as you’ve talked about the different capacity coming online and then think about kind of the puts and takes that you’ve talked about with FX and resin and everything else. I appreciate you’ve had a lot of moving parts here, but it seems that we should have continued pressure, but obviously, some moving parts, particularly as we think about modeling out next quarter and even thinking about 2021.

Christopher R. ReidyExecutive Vice President, Chief Financial Officer and Chief Administrative Officer

Sûr. So thanks for the question, Kristen. We’re looking at Q4 margins in the 54% to 55% kind of range. And when you’re thinking beyond that, also remember that there’s continued higher shipping costs as well. And what we’ve been able to continue to drive leverage. In the charts that we gave on the third quarter, we broke it out where you could actually see the impact from the decremental margins from COVID. So we’ll still have some of that, as we described earlier. We’ll have some so that impact will lessen as the impact of COVID lessens in the fourth quarter. And that’s why we get from that 51-ish percent kind of range up to the mid-54s. And in the mix as well is the COVID investments that we have as well as our ability to continue to drive underlying leverage through continuous improvement. So that gets you kind of to that 54% to 55% range. One other thing that I neglected to mention earlier in the question regarding Q4 is also, you saw the lumpiness of our tax rate. Those discrete items were anticipated for the year, but a lot of them fell into the third quarter. So as you’re modeling the fourth quarter, you would expect to see a high-teens Q4 tax rate. And then also keep in mind the preferred shares and the dividend, and that’s what leads you to that $2.40 to $2.60 kind of EPS range.

Kristen Marie StewartBarclays Bank — Analyst

D’accord. And then that 54% to 55%, does that seem like a reasonable number to think about as a jumping off point as we think about 2021 as well? Obviously, recognizing there’s a lot going on with COVID and whatnot, but a reasonable point to look forward to…

Christopher R. ReidyExecutive Vice President, Chief Financial Officer and Chief Administrative Officer

There’s certainly is a lot going on. But yes, I think that’s a reasonable jumping off point. So that’s why we’re trying to give you on that chart, we’re trying to break down the various contributors. So as the COVID impact abates, you can that’s a big driver at 80%. So as that goes away, it starts coming. It starts improving. Again and again, we feel really good about the fact that we’re able to, on an underlying basis, continue to drive improvements through continuous improvements and synergies. And as we mentioned, Recode is a project that we will continue and think about that as a continuation of the simplification of the combinations of the companies that we’ve had over the number of years.

Kristen Marie StewartBarclays Bank — Analyst

Thanks very much.

Christopher R. ReidyExecutive Vice President, Chief Financial Officer and Chief Administrative Officer

Thank you/

Opérateur

Your next question comes from the line of Rick Wise with Stifel.

Frederick Allen WiseStifel, Nicolaus & Company — Analyst

You’re going to be surprised to hear me say, I’d like to talk about fiscal ’22. I do I’m not looking for guidance, but more just reflect if I reflect on things, it seems reasonable to think that fiscal ’22 might be a year when that thing gets more back to normal: the economy, hopefully recovering; volumes returning; maybe a vaccine; all sorts of things, testing in better shape. And my question really revolves around that return to growth and how you, Tom and Chris, are thinking about Becton. How would you have us think about Becton in what may be a more normal year? Does that if we assume that fiscal ’22 is a more normal year, you return to fiscal 2019 or 2018 kind of mid-single-digit top line, low double-digit bottom line. Or do we think because of things like Project Recode, all the cost reduction, the efficiency, the new products, the expanded testing, that actually maybe your normalized growth as we think a little longer term about the company is actually a little better or you’re a little more optimistic. I think that maybe it’d be interesting to hear your thoughts.

Christopher R. ReidyExecutive Vice President, Chief Financial Officer and Chief Administrative Officer

Sûr. I’ll take a start at that, and then I’m sure Tom will chime in with his view. But you’re absolutely right. 2021 is going to be a mixed bag, and the compare is very different. So as you think about ’22 as we think about it, we’re still very much focused on the five plus percent on the top and the 10 plus percent on the bottom. And all of what you talked about in some of the growth drivers go toward getting to that five plus percent on a sustainable basis. So we feel really good about the underlying business, the sustainability of that mid-single digits, kind of five plus percent kind of growth on the top. And things like Recode are designed to get us that kind of multiple to get you to the 10% on the bottom on a sustainable basis. So we feel good about it getting back to that kind of level. And we feel good about the fact that where the business is, on an underlying basis, performing extremely well in the face of all of the COVID impact that we’ve had. And that is lessening. As we said, we see those headwinds abating. Now obviously, that could change with the change in the course of the pandemic. We’re just calling that based on what we see today. And so that does seem to be abating somewhat. And you’ve seen some of the tailwinds that have been increasing. But again, how much of that continues into ’22 will play out over time.

Tom PolenChief Executive Officer and President

And maybe, I think, Chris, that was very well said. I think, Rick, maybe the only thing I could add is our we are running the company. Obviously, we’re managing it through COVID, but we are very much executing not only our short-term opportunities, areas like Veritor and MAX and helping on the vaccination campaign around the world but very much executing our long-term strategy. And so as we think about, for example, our new product development pipeline and how we’ve been executing it, I’ve shared in the past, we’ve been really focused on continuing to improve our on-time delivery of products or on time milestones. This year, despite COVID, we’re going to improve. We’re very much on track to improve our performance year-on-year again this year even better than we had last year. Really proud of how the team is executing that. We just finished our strategic portfolio review, and we went through all the segments, and we’re making those tough trade-offs in terms of which programs give us the best returns and growth profiles going forward. And we’re allocating and making sure those investments are continuing or adding in, in new opportunities that we see, and we’re executing those pipelines on the Recode, as I mentioned. We’ve allocated resources to that this year. They’re executing, they’re on track. And even in areas like our plant, I continue to be astounded. In the middle of managing with our large manufacturing scale, you can imagine the complexity that COVID adds in. We watch our supplier base, a huge team that’s just watching suppliers and any economic challenges they have and how do we start preparing for backup suppliers to make sure there’s no interruptions in our supply chain. A lot of that is incremental going on in COVID. And even during that, right, our operations team is very focused on continuing to deliver the routine CI savings. And they’re, again, doing very well on that this year, incremental to the work that they’re doing on COVID. And so hopefully, the takeaway from that is that we are managing and navigating COVID with a high level of discipline, while at the same time, maintaining very much so our execution discipline on the long-term strategy.

Christopher R. ReidyExecutive Vice President, Chief Financial Officer and Chief Administrative Officer

And the only thing I would add from a slightly different perspective, too, is given the level of uncertainty, what you can count on us is a high level of transparency. And I think I hope you’d agree that what we just gave on the third quarter and into July is very transparent. We’ve been very clear as to what we expect in the fourth quarter from Veritor, for example. We’ll go to great pains to break that out so that as we navigate through that, it will be very clear what’s coming from Veritor and what’s coming from the base business.

Tom PolenChief Executive Officer and President

And MAX.

Frederick Allen WiseStifel, Nicolaus & Company — Analyst

Oui. The disclosure, there’s something and we all appreciate it. Just as a quick follow-up, if I could. Chris, you highlighted the 3.1 times net leverage on June. Last quarter, you said post-Bard leverage reduction timing was pushed out. Maybe just help us understand what’s your latest thinking there? Where are you heading? And what’s that all mean for capital allocation?

Christopher R. ReidyExecutive Vice President, Chief Financial Officer and Chief Administrative Officer

Sûr. So nothing’s really changed from a standpoint of our intent to delever the company. I think with the pandemic as we’ve discussed right now, we’re focused on cash. We’re continuing to pay down debt but at the same time, that net leverage, the gross leverage has been pushed off a little bit, but we will continue to work that down over time. We feel good about the fact that the net leverage is where it’s at. So that really hasn’t changed. We’ll see we feel really well positioned in this time of uncertainty from a cash and liquidity standpoint. And as we’ve talked about that, that gives us the firepower to invest in new products, invest in things like Veritor protection, for example. And so it gives us the firepower to do that. It will continue to fuel M&A of tuck-in acquisitions, etc. So we feel really good about the balance sheet. As we come out, as you think about ’22, for example, our overall capital allocation really hasn’t changed. The good news is we do throw off a lot of cash, and so we feel good about our dividend. We’ve had a long history of increasing the dividend. We’ve continued that through everything. I think you can expect that from us going forward as well. I look forward to the day when pandemics and the this is sort of behind us and that strong cash generation leads us to a point where we can start buying back shares again. And we will come to that and get through this period. But the overall capital allocation really hasn’t changed.

Frederick Allen WiseStifel, Nicolaus & Company — Analyst

Thanks again.

Opérateur

Your next question comes from the line of Robbie Marcus with JPMorgan.

Robert Justin MarcusJPMorgan Chase & Co — Analyst

We can all take your supply of the Veritor antigen test and MAX out against the ASP, and we can come up with really big numbers over the next 12-plus months. How should how do you want to frame the revenue potential in fourth quarter and even into next year as you’re sitting here? I know you haven’t given guidance for next year, but what’s your latest base case thinking on antigen testing for COVID over the next 12 months or so?

Christopher R. ReidyExecutive Vice President, Chief Financial Officer and Chief Administrative Officer

So I’ll start with just to be very clear on the fourth quarter, we have talked about the 10 million tests, and that is what is in our guidance, is the 10 million tests. So we said that the demand for that is very strong. We feel good about our ability to produce that at that level. But that’s what’s in the guidance for the fourth quarter. And longer term, I’ll turn it to Tom.

Tom PolenChief Executive Officer and President

Oui. And we’ve shared, as we think about the fourth quarter, right, we assume the 10 million tests, July through September, at about $20 ASP per test, which is what we had shared in the historically. As you think about 2021, obviously, it’s going to depend upon the number 1 factor will be the intensity of the COVID pandemic and its duration, timing of vaccine, etc. And so I think the most that we can focus on is that we will the eight million tests per month by the end of September. And then, we’ll be ramping up production of more than right at 12 million tests per month at the end of February. Those are the numbers. The percent utilization of those is to be determined as things evolve. We want we don’t think it’s appropriate for us to comment on that at this point in time.

Robert Justin MarcusJPMorgan Chase & Co — Analyst

D’accord. And maybe as a quick follow-up. You answered this briefly before on capital allocation, but you raised some capital during the quarter. Part of that was to have potential firepower to go on the offensive for M&A, should that come up. What’s your latest view on where M&A would be most appropriate in the portfolio? What you view the current environment like? And do you think there are willing sellers out there right now?

Tom PolenChief Executive Officer and President

Thanks, Robbie. So I would just say, as we’ve shared in the past, we always are evaluating and have historically. Tuck-in M&A has been a long part of BD’s history in how we’ve grown many of the businesses that exist in the company from BDB to Vacutainer to, of course much of the Bard portfolio came in through tuck-in acquisitions and licensing inorganically. We continue to look at opportunities across all three of the segments, and we’re very focused on deals that we would look at. We’re not as we’ve made very, very clear, we have 0 interest in any large transformational deals. We won’t be doing those. We’re looking at tuck-ins, which is traditionally what BD has done going back in time and has been critical to Bard. We prioritize very much and are looking at accretive deals. We’re not looking at we have 0 interest in any significant dilution at all. So those are some of the key criteria, I’d say, we’re looking at. Specific areas, as I’ve shared before, we’re not looking at areas far aside from our existing businesses. We’re looking to leverage where we have strengths and competitive advantage and really rounding out those portfolios as we’ve done, again, in each of the three segments over time. And Chris, anything to add?

Christopher R. ReidyExecutive Vice President, Chief Financial Officer and Chief Administrative Officer

Oui. No, nothing to add other than to emphasize that the key metrics there are strategic fit in our core businesses and nondilutive, accretive deals. We’re not looking for a lot of dilution. And returns ROIC greater than the cost of capital in year four.Those are the kind of standard metrics we look at. But first and foremost, a strategic fit.

Opérateur

Your next question is from Vijay Kumar with Evercore ISI.

Vijay Muniyappa KumarEvercore ISI Institutional Equities — Analyst

One, maybe a cleanup question on Q4, Chris. The tailwinds that you guys saw in 3Q, $200 million, obviously, the pump revenues go away for Q4. Are the tailwinds also decreasing for Q4? And I think you made a comment on the preferred dividends and share count. Perhaps could you just remind us really on what we should be expecting for share count in preferred dividends in Q4?

Christopher R. ReidyExecutive Vice President, Chief Financial Officer and Chief Administrative Officer

So let me take the first part of that. So just to make it clear, I mean, we said that the $600 million in the last quarter, we’re modeling in the area of around $200 million net impact in Q4. And we do expect the tailwinds to go up with Veritor. We Tom gave the number, 10 million x $20, so that’s $200 million. We expect I think we noted in the charts, we expect BD MAX to be another $100 million as we impacts out there. And you would expect the Alaris to be medical necessity to come down from third quarter to fourth quarter. So when you net all that out and with the abatement of the headwinds that we’re seeing in elective procedures, hospital utilization going up a little bit, still not back to normal but abating, that’s kind of where our thinking is. And the I missed the last part of your question, but I think it was Q4 share count. And you could use in your models about $293 million.

Vijay Muniyappa KumarEvercore ISI Institutional Equities — Analyst

That’s extremely helpful for us. And just on one, fiscal 2021 then. Tom, we can do the math, like Chris said, on the Veritor antigen test. But more, stepping outside of numbers, it just feels that from your comments, stepping up on capacity for these antigen tests. It feels like you guys are a little bit perhaps more incrementally bullish on the prospects for antigen test. Is that the right way to look at it? And syringes, obviously, you saw the orders for that. Is there a dollar number, sort of what The Street could monitor for 2021?

Tom PolenChief Executive Officer and President

Oui. On antigen tests, I think what’s fair to say is that we’ve seen, as I mentioned, very strong demand right off the bat. I mean we’re only we’re literally at a month today. It’s the anniversary. And we have very strong extremely strong demand on that product, both on the Readers, antigen tests themselves. I think what’s very, very clear is there is a high need to know does this person have COVID right now. And I don’t want to wait a day, I don’t want to wait two days, three days, four days, depending on how the system how effective the testing system is if you’re sending samples out, you can get up to those durations. And I think there’s a whole need where that just doesn’t work, that type of testing turnaround time and people put a high value on this, getting an answer within 15 minutes. So that’s and that ease of use there is unbeatable on the antigen testing approach. So right, we’re very focused on a we’ve been engaging a wide range of customers on that. As I mentioned, we’ve we’re deploying, not just the resources of life sciences, but of BD against that opportunity on the scale-up and making sure we have the right infrastructure to support the broader base of customers. Even logistically, right, shipping this volume out of product. And so again, we’re applying the full capabilities of the company behind this. So I think that’s a fair approach to it. How that evolves again from a disease prevalence rate and consumption through 2021, no one knows the answer to that. But as long as it exists, I would expect there’s going to be a high need for antigen tests.

Vijay Muniyappa KumarEvercore ISI Institutional Equities — Analyst

Just on the syringes, Tom.

Tom PolenChief Executive Officer and President

Oui. On syringes, as you said, you heard us, we gave a number on this call that was incremental to the number we gave last time, right? So we have continued orders coming in, not only in the U.S., but in other parts of the world. We think that’s still relatively no change from what we had shared historically, right, that we have capacity to add one billion units over the next we had always shared 12 to 18 months. And we still see that opportunity side. I did call out, right, the devices that we are selling are a mix of safety devices and conventional devices. Safety devices have a bit higher ASP than conventional devices. So we’ll see how that mix evolves over time. But overall, we’re right in line. We’re still on track to be able to produce that one billion units over the next 12 to 18 months. And you can see, right, at over 450 million or well, 470 million units, right, those orders are starting to come in quite steadily.

Vijay Muniyappa KumarEvercore ISI Institutional Equities — Analyst

I think still OK.

Opérateur

Your next question comes from the line of Bob Hopkins with Bank of America.

Robert Adam HopkinsBofA Merrill Lynch — Analyst

Génial. I just have two questions, and I’ll include them upfront. Given the kind of focus on testing, I was wondering if you could just to be clear, what was the total COVID testing revenue in Q3? And what is total COVID testing revenue assumed in the Q4 guide?

And then the other thing I’d love you to comment on is that the one kind of incoming emails I’ve gotten on this report more than anything else is just that Q4 earnings are way below where The Street was guiding, and it’s about an $0.80 year-over-year decline, 25% year-over-year decline. So if you wouldn’t mind trying to just sort of break that down for us, those $0.80. And you’ve mentioned a bunch of things on the call today. But I was wondering if you could just summarize the factors that are leading to that kind of $0.80 year-over-year decline and the kind of $0.50 below or so what The Street was modeling.

Christopher R. ReidyExecutive Vice President, Chief Financial Officer and Chief Administrative Officer

Sûr. So let me start on the first part of your question was the COVID-related testing that we saw in Q3. That was $100 million on MAX. So think about $100 million on MAX and $100 million on the Alaris medical necessity or thereabouts. So that was the $200 million of tailwinds that we were talking, give or take. On Q4, we’ve talked I think you can think about that $100 million going up to $300 million because the MAX is, if we’re running at full capacity and so we expect that to be about $100 million in Q4 and then you add in the Veritor of 10 million x 20. So that’s $200 million gets you to the $300 million kind of thing. So moving on to the second part of your questions. I think, again, the revenue decline, we’re still seeing low single digits kind of a decline in the fourth quarter. I think the COVID impact, particularly in the MDS business in Q3 was something that folks had been missing is very much driven by hospital utilization, and you saw what that was. So we would expect that to continue because although utilization is getting better, it’s still under pressure. And so we do expect that revenue decline of low single digits. Then you drop that at a decremental GP. I think on the last call, we were signaling kind of in the 75% range. It’s really coming in closer to the 80% range. And again, that’s a testament to the fact that these are very high-margin products that are being impacted by COVID. And then in addition, we’re doing the right things in terms of not building inventory during this period of time. And that’s a very important point because as you’re not building inventory, you’ve got absorption of variances that come in and hit the quarter. And we’re taking that charge this quarter. We’re not capitalizing it in inventory and carrying it forward. So that is a big part of what gets you up to the 80%. Obviously, we’re making COVID investments as well. And those investments range from what you would anticipate in terms of cleaning and those kinds of things, PPE, those will continue. But in addition, it would include all the work we’re doing to scale the Veritor and the MAX. And so those are some investments we’re making. I think the other thing that the would be new news compared to your models is the tax rate. And as we think about Q3 earnings, the $2.20, we acknowledge the fact that, that’s is probably $0.20 of tax benefit there. But in addition, compared to what we were expecting and what I think The Street was expecting, the drag from FX was about twice what we would have thought at $0.11. So I think when you do that, we’re kind of in line with The Street for the third quarter. Then as you think about the fourth quarter, though, our range for the tax rate for the year isn’t changing. So that just assumes a very high teens tax rate in the fourth quarter. So I think when you plug that in and then you do the calculation for the preferred shares, all of that kind of gets you into the range where we’re at. Hopefully, that helps.

Opérateur

Your next question comes from the line of Larry Biegelsen with Wells Fargo.

Lawrence Soren KeuschRaymond James & Associates — Analyst

One on testing or just actually two on testing. I’ll ask them both upfront. As people have said on this call, we can do the math on the potential sales. I guess my question is, we also know the margin is relatively high. I don’t know if you would bless kind of a 75% incremental operating margin or not, but that’s kind of what people believe. So the EPS contribution could be quite high if the demand is strong. So I guess my question is, will you let this drop to the bottom line? How should we think about that versus reinvesting?

And then just, Tom, I know you don’t know how sustainable the testing is. But long term, once we have COVID under control, is Veritor for COVID similar to kind of flu, which is about $100 million per year? Or is there any reason why this could be a greater long-term opportunity?

Tom PolenChief Executive Officer and President

So let me start with the last question, then Chris can discuss the margins, which, by the way, we have shared. We’re not sharing the specific margins of Veritor, but we have said that they’re higher than the company average, I think is the comment that we’ve shared in the past and probably what we’re comfortable to continue to share, which is, to your point. So on the long-term opportunity for COVID testing, I think, again, very difficult to predict at this point in time. I think there’s still a lot of uncertainties even around the vaccine. Are you is it going to be a permanent vaccine? Is it going to be a vaccine that you have to get every year, more like the flu, I think those things will if it’s something like polio that gets eradicated because of a vaccine that you get a couple of shots of it upfront and then it’s longer term, that obviously will lead to a very different outcome than if it’s something that you have to get annually. And if you forego that annual vaccination, then now you’re susceptible to get COVID. These things, I think, are still being understood and will evolve. What I think we can say is that, look, we’re placing a lot of Veritor instruments right now, and I shared that upfront in my commentary around demand just for the instruments in the first quarter. We certainly see point-of-care diagnostics as an area of focus of investment for the company, and we have I think, an example a clear indicator of that is we acquired a point-of-care molecular company earlier this year, pre-COVID coming up. Because we saw the attractiveness of this space, and we’re continuing to invest in that area very heavily. I think the broader footprint of Veritors out in the marketplace, could you say regardless of how COVID evolves, will that create a bigger opportunity for Veritor of consumption of how long COVID will last is an unknown, but will they be using will there be more people out available to use flu, strep other tests on Veritor? And will there be a societal continued shift to want to have testing results faster than they were before COVID happened. And I think those are all trends that I do think are going to be more permanent after COVID. Point of care is an area that I would say we are increasingly bullish on overall as a market. People understand now. Of course, people a lot of people understand lab testing a lot more now than they did pre-COVID because they have a lot more interest. And when you understanding, too, when you have to wait days to get a result when you really need to know the answer, I think people also understand the value of that point-of-care technology. And so we do see that as a long-term trend, and it’s an area of continued investment. And we see some near-term opportunities that could continue to prevail for Veritor due the larger placement base. And then, of course, we are continuing to invest in new technologies in that space as well.

Christopher R. ReidyExecutive Vice President, Chief Financial Officer and Chief Administrative Officer

And back to the first part of your question, I think it is fair to say and we have said in the past that the margins here would be higher than the company margins. I think some of the numbers you’re quoting seem a little rich to me particularly in the short term. This fourth quarter, I don’t think you can expect us to ramp production and immediately get to those kind of margins in the fourth quarter. So I think some the models that I’ve seen have just assumed we can get to those kind of margins day 1. That’s not practical, but clearly, building over time to margins that are higher than the company average.

Opérateur

Your next question comes from the line of Amit Hazan with Goldman Sachs.

Amit HazanGoldman Sachs Group — Analyst

Let me just a couple of quick ones. I know we’re running late on time here. I wanted to ask the first one on just routine testing and get a sense from you if the recovery there is similar to what you cited elsewhere. And even if we think about getting into not just diagnostics, but even PI, oncology and things like mammo, whether you have any insight to the pace of that recovery? It just all seems very relevant to downstream procedure revenue.

Tom PolenChief Executive Officer and President

Oui. We let me start with that. This is Tom, Amit. And actually, we do have Simon on the phone as well. We have all of our segment presidents. And Simon, I’ll ask you to comment on the oncology piece in a moment. I know that was one that we did see a little bit more impact in COVID than some of the other procedure areas as mammographies have been delayed. But just before we get to that, when it comes to actually more laboratory-based testing, IVD testing, that is one that we recognize that non-COVID diagnostic testing and specimen collection improved from about 75% in June to about 80% in July. One of the indicators that we look at very closely are the national reference lab volumes, and I think it’s fair to say that the information that they share in terms of overall underlying testing demand correlates very well with demand signals that we see in our Vacutainer business, which is, of course, a large business for us on the diagnostic testing side. Obviously, our IDS business gets a little bit more fluctuated because it is an infectious disease diagnostic testing. It’s gotten both MAX and now going forward, Veritor. And so we’ll see more fluctuations there. But as we think about our PAS business, very much we see the impact there correlated with what you would see in national reference labs. And the commentary that they have around increased improvements from June to July match, right, with what we’ve seen as well. Simon, maybe some further comments on the procedure side?

Simon D. CampionExecutive Vice President and President, Interventional Segment

Oui. So certainly, with oncology, we did see an impact over the quarter. But month by month, we saw sequential growth as well. So it was slightly heavier impacted than some other parts of the PI business. But we also completed a survey. We actually surveyed 815 of our interventional customers of which 119 were involved in oncology. And most of our business, as you know, in oncology is either a implant, or ports or biopsy, and we’ve recently gone into interventional oncology. And what they’re saying is that we’ve got interesting information that the patients that they’ve been treating are is a good mix between rescheduled cases and new cases. And these customers are also saying that their office volumes are beginning to rebound, and they have a positive outlook as to what office volumes look like over the next 60 to 90 days. So while it was impacted, the funnel was certainly impacted earlier on during COVID, the outlook remains reasonably positive for oncology as well as other parts of the business, too.

Amit HazanGoldman Sachs Group — Analyst

That’s great. And Tom, one for you on vaccination, if I can. I’m just understanding dynamics a little bit better. Obviously, there’s just a whole bunch of vaccine companies now going at risk at the same time. They’re building inventory ahead of data, two doses per vaccine generally. And obviously, that could suggest demand that for actual syringes, that could be several multiples greater than population size. You’ve obviously made the comments today again about the one billion in incremental synergies syringes over the next 12 to 18 months and the Bard investment taking 12 months. And you’re obviously the biggest syringe player in the world. So the question is, are we heading for supply challenges with regard to syringes, injection devices for COVID vaccination?

Tom PolenChief Executive Officer and President

Oui. I can’t answer that. On ne sait pas. At this point, we are we’ve got visibility to supply the orders that we’ve received is a fair way to say it, right? We don’t as I mentioned, that one billion units, we’ve gotten 470 million units’ worth of demand on that. And when I said the one billion units, right, we mean that as truly incremental to just our ongoing demand remaining the same. And so that is another factor. Of course, we make way more than one billion units. We make billions of units a year of syringes on a global basis. And we’re assuming all that base gets consumed normally. That includes a strong flu vaccination campaign that we would have syringes sufficient to provide that. And then this is incremental to that. And so right, people will have to make choices. People could say I don’t know if that’s true that all those the base syringe consumption would remain normal, that people wouldn’t reallocate the syringes for other purposes in that. But there is a large base of other syringes that we’re providing to the market as well. So what we can say right now is the current visibility of demand that’s coming in from governments around the world is still within our supply capabilities. Bonne question. It’s something we’re obviously watching closely as well.

Opérateur

Your next question is from the line of Larry Keusch with Raymond James.

Lawrence Soren KeuschRaymond James & Associates — Analyst

Tom, I wanted to just go back to Alaris and just kind of think through the time line a little bit relative to the update that you provided today. I think as I sort of recount how this came about when the issues first came up, you were sort of talking about an early fourth quarter FDA filing. And then of course, given the pandemic and challenges with human factor testing, that pushed out again. So I’m just trying to square, now that we think about the revised timing, what sort of changed? Do you need to do more testing than you initially thought as you got into deeper discussions with the FDA? Is there something that you’re doing incremental that you believe puts you in a better position. You obviously talked about the end tidal CO2. And does the observations of the manufacturing facility also sort of play into the time line as you think about it?

Tom PolenChief Executive Officer and President

D’accord. Good question, Larry. So first off, we had always shared that the original assumption was end of Q4, right? And obviously, with that was pre-COVID pandemic, and we indicated that, that would have impacts on our ability to do the testing. And it has, and we recognize that. As I shared, we’ve completed quite a bit of the testing, and we had shared that versus when we had given an update in May that we felt that we would have quite a bit of that testing done by now and that we’d have much better visibility in our submission time line, and that is the case. And it’s the basis upon which we’ve given the update today. As I answered, I think it was David’s question earlier on this topic, I’d already walked through the testing that we’ve done on human factor testing as well as some of the other testing that’s been completed. In terms of incremental things, we have continued to have dialogue with the FDA and understand their feedback. So that’s been part of the process. And that’s been a really strong part of the process, our collaboration with the FDA, and it’s something that we think is very important, to get aligned on the testing. So that when, again, we submit the actual 510(k), that we’re in a position to make it as comprehensive as possible so that the FDA is put in a position to be able to give us as timely of an approval, hopefully, as is possible that we do our best job in enabling that. The one thing that is added in and there may be others. But certainly one thing that I mentioned is the EtCO2 module, which was in development before, but we did make the decision that based on feedback from the FDA and where the technology ultimately came out in development that as we are working in parallel with our product development road map, we made the decision to include that update in the 510(k) module. As I mentioned, it monitors patients on ventilators while medication is being administered. And given the importance of having this in generation module in, we felt it was the best decision and the FDA agreed to include that in the filing. Just on the 483 itself that you brought up, what I would say there is that resolving the 483 items, the 510(k) submission is not contingent upon that specifically. And so maybe what I can just make a couple of comments on that is that we have been, separately from the 510(k) submission work, we’ve been continuing our remediation efforts associated with that Form 483 that we mentioned on our last call. In addition to providing a comprehensive response to the FDA, we’ve already begun taking actions. That includes initiating a voluntary field action at the end of June and another earlier this week that we announced. And so we’re going to continue to take action, including initiating program changes, process improvements and field actions when necessary in a way that provides the best-in-class support to our customers and minimizes disruptions to patient care, which is more important than ever given the COVID-19 pandemic. So as I said before, we continue to stand behind the safety of the product, which continues to provide significant clinical benefits to patients and healthcare providers. And as I said before, to be clear, the timing of our 510(k) filing is not dependent on resolving every item in the 483. We are taking all appropriate actions to ensure that comprehensive 510(k) submission as we also work in parallel to resolve the 483 observations.

Opérateur

Your next question is from the line of Matt Taylor with UBS.

Matthew Charles TaylorUBS Investment Bank — Analyst

At I wanted to ask one about the installation progress and time line. You called out the fact that hospitals are not allowing a lot of large capital installations, and there’s been some tempering of the appetite there. I’m just wondering what the funnel looks like. Are you seeing any cancellations? And when do you think that will pick up relative to the improvement in utilization?

Christopher R. ReidyExecutive Vice President, Chief Financial Officer and Chief Administrative Officer

Sûr. So clearly, the where we saw that the most was access to facilities and installation. And that was certainly true in April and May. I think we commented that in June that we saw that getting better. And we certainly saw that to be the case in July as well. So it really has to do what we’ve seen thus far is really more access related than any lack of appetite for installations. We haven’t seen any cancellations that were other than deferrals. And so we haven’t seen that. Certainly, that’s something that is I talked about as our watch outs going forward. But at this stage, we haven’t seen that manifest itself yet. It’s really just about the installations at this point.

Matthew Charles TaylorUBS Investment Bank — Analyst

And then just to follow-up on that. Conversely, the negative impact on demand from hospital operations, do you think that the continued stimulus being given to hospitals could help you in some of these areas? Is there encourage to spend it on COVID-related things?

Christopher R. ReidyExecutive Vice President, Chief Financial Officer and Chief Administrative Officer

Oui. Clearly, that’s the case. And I think that’s what’s helped bridge a lot of hospitals from a cash flow standpoint. So I think those programs have certainly helped from that standpoint. So absolutely.

Matthew Charles TaylorUBS Investment Bank — Analyst

All right, thank you very much.

Christopher R. ReidyExecutive Vice President, Chief Financial Officer and Chief Administrative Officer

Thanks, Matt.

Opérateur

Your next question comes from the line of Josh Jennings with Cowen.

Joshua Thomas JenningsCowen and Company — Analyst

I just wanted to ask about China. I think they’re ahead of the curve in terms of the COVID recovery. You guys were down 17%. The China business in fiscal 3Q, seems like medical was the biggest anchor in China. Anything you can do just division-by-division to help us understand the impact in fiscal 3Q? And then what’s assumed for China guidance in fiscal fourth quarter? And then I just have one really quick follow-up.

Christopher R. ReidyExecutive Vice President, Chief Financial Officer and Chief Administrative Officer

Oui. So one thing I would mention, and I think we mentioned it in our prepared remarks is that across BDI, for example, we were positive in June. And so we are watching China, as we said, very closely. And we are seeing some recovery there. Bear in mind that we also have in China in the medical area that you mentioned, in the medical segment, that we do have the impact of the volume-based procurement. So we did see I think also in our prepared remarks we said that we continue to see some of that distributor stocking impact destocking impact as we go through that. Really no news on that volume-based procurement. That continues. It’s a continuous thing. But outside of that, the recovery is happening in China and improving across the businesses.

Joshua Thomas JenningsCowen and Company — Analyst

Génial. And then just on the pump business, medical necessity. It was a tailwind in fiscal 3Q. I believe you mentioned when you called out April on your fiscal 2Q call that the run rate in fiscal 2Q for medical necessity was around $10 million for the quarter. Is that the normal run rate outside of the COVID tailwind on the quarter?

Christopher R. ReidyExecutive Vice President, Chief Financial Officer and Chief Administrative Officer

Oui. I’m not sure what you’re referring to there because we’re there is no normal run rate on medical necessity. That was something new. We did mention, I think in the quarter in April, I think we might have noted how much that was. And I think we said it was in the $70 million kind of range for medical necessity. And as I mentioned, the quarter was in the $100 million kind of range. And so obviously, May and June were significantly lower than April. And I think and we’re not expecting too much in the fourth quarter in terms of medical necessity. And obviously, that’s a function of resurgence and everything else, but we’re not anticipating anything significant there.

Joshua Thomas JenningsCowen and Company — Analyst

Grand merci.

Opérateur

Our next question is from the line of Richard Newitter with SVB Leerink.

Richard S. NewitterSVB Leerink LLC, Research Division — Analyst

Juste une question. I’m curious, can you give any color on where this initial demand that you said is very high for point of care, where, what sectors of the economy? Or what types of uses are you seeing the highest levels of that elevated demand for this type of test? Just trying to get a feel for kind of where this is probably going to have the biggest use. And if you have any initial comments there.

Tom PolenChief Executive Officer and President

Richard, this is Tom. Bonne question. As I had shared before, it is a broad sector of both traditional customers and customers who are new to us where this demand is coming from. And we also, of course, a lot of this, given the of course, our traditional customers, we often are engaging with them directly. So think about hospitals and clinics and those types of locations. We are dealing with them directly, and we see strong demand from those areas. We, of course, are also providing this product through most all the major distributors, and they are mostly directly managing a broader, nontraditional customer base who are approaching them or calling us, and then we refer them through distributors. The ship-tos are much broader than we would ever be set up to manage directly, and we typically sell Veritor through distributors anyway. But there, it’s as you saw, I mean, HHS announced acquiring for nursing homes. Normally, that’s a whole new customer segment. It’s normally not doing Veritor point-of-care testing as an example. There are schools that in states that are buying them to test symptomatic kids when they’re in the as they’re thinking about starting up school. What if a kid says, I’ve got X, Y, Z symptoms that mimic COVID, what do you do? Do you send them home and wait a couple of days to get a test result? Or is it really important for you to know if that kid has COVID before they leave the building so that you can determine what do you do with all the other kids and the teachers that were in that classroom with that child. These are the questions that the people are working through. We’ve had employers order the product for similar types of purposes in use of understanding, again, if employees come up with symptoms, etc, while at work. How you triage and make decisions for the rest of the workforce that’s there and helping keep the environment safe? So those are just a few of the examples that we see the testing. But hopefully, just gives a color that it is much more diverse base than would traditionally be doing flu or strep or our normal point-of-care test.

Opérateur

Our next question is from the line of Jason Bednar with Piper Sandler.

Andrew KinellPiper Sandler — Analyst

This is Drew on for Jason. I just have two real quick ones here, and I’ll ask them both upfront. Any updated thoughts on the BTK Lutonix product? How are you preparing for a rollout strategy at this point? And then the second one is, I know it’s super early, but any updated or any thoughts you can offer on the upcoming flu season, any challenges, headwinds, tailwinds, anything that we need to contemplate in our model?

Tom PolenChief Executive Officer and President

Yes, Drew, good question. On BTK, so we have nothing in our outlook in Q4 for BTK. I think we shared that in the past, but just to reiterate that. Of course, we have last we had shared is that we had submitted additional information as part of that PMA review, and it continues to be under active review by the FDA. But we’ll provide an update as we hear information from the FDA on that, but nothing to share at this point in time. In terms of the flu season, as I mentioned, we’re making sure that, first off, that we have product to help support the flu vaccination campaigns this year. Obviously, we also expect to continue to provide flu testing on the Veritor platform. And as I mentioned, we are we do have combination COVID-flu tests in development on both our MAX and our Veritor platform. And so those are we have teams actively working on both of those to support where we could have flu and COVID needing differential diagnosis as that season intensifies going forward. The other thing that we watch is and no one knows the answer to this. We have seen some evidence that the incidences of using PPE and social distancing and quarantine have reduced the rate of or the intensity of the flu season in other geographies around the world, which are still in their winter seasons. How that’s going to actually happen in the Northern Hemisphere is still to be determined. I don’t think anyone knows the answer to that, and it has big variables on how society is effectively quarantining and masking as well. So but all factors that we’re watching closely and that we’re preparing for.

Opérateur

Je vous remercie. I would now like to turn the floor back over to Tom Polen for closing remarks.

Tom PolenChief Executive Officer and President

D’accord. Well, thank you, operator, and thanks, everyone, for the good discussion on today’s call. While our results this quarter show the impact of COVID-19 on the entire healthcare industry, they also demonstrate our focus on execution and making an impact during a consequential time. I’m very proud of the way our team has rallied around our purpose of advancing the world of health to find impactful solutions to help the world respond to COVID-19, and I’m proud of the BD team for their continued focus on executing our long-term strategy so we can emerge from this pandemic period strong and well positioned to drive growth. Thank you all for your time today.

Christopher R. ReidyExecutive Vice President, Chief Financial Officer and Chief Administrative Officer

Thanks, everyone.

Opérateur

[Operator Closing Remarks]

Duration: 108 minutes

Call participants:

Monique N. DoleckiRelations avec les investisseurs

Tom PolenChief Executive Officer and President

Christopher R. ReidyExecutive Vice President, Chief Financial Officer and Chief Administrative Officer

Simon D. CampionExecutive Vice President and President, Interventional Segment

Brian David WeinsteinWilliam Blair & Company — Analyst

David Ryan LewisMorgan Stanley — Analyst

Kristen Marie StewartBarclays Bank — Analyst

Frederick Allen WiseStifel, Nicolaus & Company — Analyst

Robert Justin MarcusJPMorgan Chase & Co — Analyst

Vijay Muniyappa KumarEvercore ISI Institutional Equities — Analyst

Robert Adam HopkinsBofA Merrill Lynch — Analyst

Lawrence Soren KeuschRaymond James & Associates — Analyst

Amit HazanGoldman Sachs Group — Analyst

Matthew Charles TaylorUBS Investment Bank — Analyst

Joshua Thomas JenningsCowen and Company — Analyst

Richard S. NewitterSVB Leerink LLC, Research Division — Analyst

Andrew KinellPiper Sandler — Analyst

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    L'escarpin intemporel que chaque femme doit avoir dans sa garde robe. Elégant et sophistiqué grâce à son côté vernis. Talon de 12 cm
  • Générique ESCARPIN CHRISSIE EN SUEDINE LAPIN ROSE
  • Générique ESCARPIN TRANSPARENT CHRISTELLA ARGENTE
    Escarpin très tendance et très confortable. Mise en valeur du pied. Semelle en cuir. Talon de 12 cm A porter aussi bien la journée que la soirée. Existe en 5 coloris.

Rester à l’intérieur est la nouvelle norme, il n’est donc pas surprenant que les acheteurs en ligne se tournent vers des vêtements de détente confortables, des pantoufles et même des chemises de nuit.

Cependant, si vous revenez à votre routine habituelle de retour au bureau ou si vous essayez simplement de vous sentir un peu plus poli tout en travaillant à domicile, il existe de nombreuses options polyvalentes.

Amy Goodman a rejoint Hoda et Jenna pour parler de tout ce qui concerne la mode. Elle a coiffé quatre femmes de la tête aux pieds et leur a montré des moyens d’améliorer leur garde-robe pour l’adapter à leur routine quotidienne.

Lisez la suite pour voir leurs nouvelles tenues à la mode et pour apprendre à les retirer à la maison.

Nouveau style de maman

Melissa est une nouvelle maman et veut une tenue pratique et tendance. Alors qu’elle essaie d’améliorer sa garde-robe pour un look plus contemporain, elle doit s’occuper de ses tâches quotidiennes de maman en même temps.

1. Robe ceinturée à glissière sur le devant White House Black Market

Cette robe à mancherons apporte une touche modeste à un look utilitaire. Il dispose d’une fermeture à glissière sur le devant et d’une ceinture amovible pour un ajustement optimal.

2. Bandeau en similicuir Black Market de la Maison Blanche

Les bandeaux ont fait un retour en début d’année et la tendance continue de perdurer. Celui-ci de White House Black Market est recouvert d’un matériau en simili cuir bronze brillant.

3. Collier Tai à double couche Starburst

Puisque Melissa est maman, Goodman a choisi un collier plat pour éviter de tirer ou de tirer quand elle porte son bébé. La conception multicouche ajoute de la dimension à n’importe quelle tenue et elle est plaquée en or ou en argent sterling.

4. Sac à dos à couches Skip Hop Go Envi

Ce sac à dos écologique est fabriqué à partir de bouteilles en plastique recyclées. Il contient un compartiment principal spacieux, six poches et des bretelles rembourrées réglables pour un confort toute la journée.

Goodman aime qu’il comprenne une tour de nourriture réutilisable pour emballer des collations ou un déjeuner.

Relooking de maman ultra élégant

Julie a demandé à Goodman une tenue qui la ferait se sentir élégante. Celui-ci comporte une superbe robe à fleurs et des accessoires qui complètent le look général.

1. O.P.T. Robe imprimée fleurie beige Cosmia

Confectionnée en mousseline douce, cette superbe robe à fleurs vous fera vous sentir à la mode. Les accents à volants ajoutent de la texture à la jupe et la boucle de ceinture vous permet de porter la robe dans un style décontracté ou ajusté.

2. Worthington Beckavec sandales à talons

Goodman a porté Julie avec des sandales neutres qu’elle peut associer à plusieurs tenues d’été. Ils sont disponibles en neuf couleurs et disposent d’un large talon carré.

3. Boucles d’oreilles Lisi Lerch Cheyanne Pearl

Cette version contemporaine de la perle classique fera ressortir n’importe quelle tenue. Ils sont fabriqués avec de petites perles complexes et peuvent être utilisés pour embellir une tenue autrement basique.

4. Sac à main souple noué Elizabeth and James

Goodman dit que nous verrons le sac hobo classique partout cette saison et adore le fait qu’il dispose de beaucoup d’espace de stockage. Le sac en similicuir est doté d’une quincaillerie de couleur argentée et d’une pochette à monnaie amovible pour garder les essentiels du quotidien au même endroit.

5. Charlotte Tilbury Airbrush Flawless Setting Spray

Julie aime se donner un look de maquillage naturel et aime que ce spray fixateur fasse durer son fond de teint toute la journée. Il est léger et conçu pour fixer votre maquillage jusqu’à 16 heures.

Retour au travail et apesanteur

Monica vient de traverser un grand voyage de perte de poids et est prête à retourner au travail. Goodman veut la coiffer dans une tenue qui flatte sa silhouette et tout en la gardant à l’aise.

1. Pull licou rayé Ann Taylor

Ce pull vibrant est extrêmement polyvalent. Portez-le seul en été ou avec un blazer basique à l’automne. Il a un col licou avec des liens qui lui donnent une touche unique.

2. Pompes Worthington Kasen

Le talon chaton de ces escarpins en fait un choix confortable pour une journée de marche dans le bureau. Grâce à la fermeture à bride de cheville, vous pouvez les adapter à la taille exacte de votre pied.

3. Bracelet Mia Boutique Suarez Co.

Goodman explique que les bijoux à maillons et chaînes sont l’une des tendances les plus en vogue en ce moment. Le bracelet Mia est rempli d’or 14 carats et sécurisé par un fermoir.

4. Grand sac fourre-tout Elizabeth and James Novelty

Monica a accessoirisé ce sac surdimensionné pour lui donner plus d’espace pour son ordinateur portable et ses accessoires de bureau. Il est doté d’une quincaillerie dorée brossée, d’une bandoulière confortable et d’un corps en polyuréthane facile à nettoyer.

Enseignant avec un surclassement A +

Gwen est une enseignante qui essaie de naviguer dans l’incertitude de l’année scolaire. Pendant qu’elle enseigne à la maison pour le moment, elle veut une tenue qu’elle puisse porter dans la salle de classe le moment venu.

1. Blouse en crêpe nouée à l’avant Chico’s

L’une des caractéristiques préférées de Goodman de ce haut est le bas de cravate. Elle dit que c’est génial car il peut être ajusté pour flatter votre taille.

2. Crops Brigitte So Slimming de Chico

Les cultures So Slimming Brigitte de Chicos sont confectionnées en tissu extensible pour un look moulant. Ils ont une silhouette courte et une doublure de contrôle du ventre cachée à la taille.

3. Sac fourre-tout à pop-corn tissé Elizabeth and James

Goodman aime que ce sac puisse servir d’espace de classement pour les papiers, les chemises ou d’autres nécessités de la classe. L’extérieur tissé est parfaitement conçu pour l’été et les détails ne manqueront pas de faire ressortir n’importe quelle tenue.

4. Boutique Suarez Co. Apatite Rolo Danglers

Ajoutez une touche glamour à votre tenue avec ces boucles d’oreilles pendantes. Ils sont faits de cristal d’apatite, de quartz cristal et ont une finition plaquée or.

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  • Générique ESCARPIN ZEBRE CEZARITA NOIR ET ROUGE
  • Générique ESCARPIN CIRINE EFFET PYTHON CHAMPAGNE (EDITION LIMITEE)
    Sublime escarpin aux reflets python champagnes, alliant mode et intemporalité. L'escarpin tendance à avoir dans son dressing La touche en plus afin de parfaire votre look. Talon de 11 cm. Semelle en cuir.
  • Générique ESCARPIN CAROLE BI COLORE ROUGE ET NOIR
    Escarpin bi colore, alliant mode et intemporalité. Tendance à avoir dans son dressing La touche en plus afin de parfaire votre look. Talon de 11 cm. Semelle en cuir Existe en 2 coloris.
  • Générique ESCARPIN CARLEY EFFET PYTHON NOIR
    Escarpin très mode avec un effet nuancé de noir et argenté Imprimé python tendance. Talon de 10 cm.


Les meilleurs  escarpins – Top 10 des meilleures critiques de pompes pour puits peu profonds avec comparaison
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  • Générique ESCARPIN A PLATEFORMES CHERINE PAILLETTES NOIR
  • Générique ESCARPIN CHAN EN TOILE FANTAISIE BEIGE PLUMETIS
  • Générique ESCARPIN CLORINDA EFFET METALLISE ARGENTE
    Chic escarpin aux effets métallisés argentés alliant mode et intemporalité. L'escarpin tendance à avoir dans son dressing La touche en plus afin de parfaire votre look. Talon de 11 cm. Semelle en cuir. Existe en 3 coloris. Chaussant: Légèrement étroit
  • Générique ESCARPIN A PLATEFORMES CLEOPATRA PAILLETTES ROUGE
  • Générique ESCARPIN CLOUTE CARALIA ESPRIT COUTURE VIOLET
    Sublime escarpin à bride en suède violet et en cuir beige clouté. Inspiration "Haute Couture". Un intemporel que toute fashionista se doit d'avoir dans sa garde robe. Chic, tendance et féminin, cet escarpin est la touche en plus afin de parfaire votre look. Habillé ou décontracté, succès garanti. Très
  • Générique ESCARPIN CLELIA VERNIS BORDEAUX
    L'escarpin intemporel que chaque femme doit avoir dans sa garde robe. Elégant et sophistiqué grâce à son côté vernis. Talon de 12 cm
  • Générique ESCARPIN EN CUIR VERNIS CIRILLA OUVERT A PLATEFORME NUDE
    Intemporel escarpin à bout ouvert en cuir vernis à plateforme. Un basic à avoir dans sa garde robe, alliant féminité et élégance. A mettre de jour comme de nuit. Inspiration couture et ultra tendance. Amorti au niveau de la voute plantaire. Semelle de couleur rose foncé. Talon de 16 cm Plateforme de 6 cm
  • Générique ESCARPIN A PLATEFORMES CHERINE PAILLETTES OR
  • Générique ESCARPIN OUVERT TRANSPARENT CACILIA ARGENTE A STRASS
  • Générique ESCARPIN A PLATEFORME CHARLOTTE EN SUEDINE ROUGE
    Escarpin à plateforme en suédine rouge à talon large. Haut talon côté d'une finition doré, ajoutant un côté mode. Confortable grâce à sa plateforme de 4 cm. Talon de 13 cm. Existe en 3 coloris.
  • Générique ESCARPIN CLELIA VERNIS ROUGE
    L'escarpin intemporel que chaque femme doit avoir dans sa garde robe. Elégant et sophistiqué grâce à son côté vernis. Talon de 12 cm
  • Générique ESCARPIN CLOUTE CARALIA ESPRIT COUTURE VIOLET
    Sublime escarpin à bride en suède violet et en cuir beige clouté. Inspiration "Haute Couture". Un intemporel que toute fashionista se doit d'avoir dans sa garde robe. Chic, tendance et féminin, cet escarpin est la touche en plus afin de parfaire votre look. Habillé ou décontracté, succès garanti. Très

Vous recherchez des conseils d’experts pour acheter les meilleures boucles d’oreilles pour homme? Les experts sont ici avec la liste des boucles d’oreilles pour hommes les mieux notées disponibles aux États-Unis pour 2020.
Vous investirez votre argent durement gagné en achetant ces boucles d’oreilles pour hommes et je ne veux pas que vous le regrettiez. C’est pourquoi j’ai passé beaucoup de temps à rechercher, réviser et comparer. Pour enfin accéder à cette liste!

TIONEER Boucles d'oreilles solitaires rondes en or jaune massif 14 carats avec zircons cubiques pour femmes et hommes, dos vissé, 5 mm

33,70 $

en stock

1 nouveau à partir de 33,70 $

au 10 août 2020 à 8h25

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FIBO STEEL 8 paires de boucles d'oreilles en acier inoxydable pour hommes femmes carrées rondes CZ boucles d'oreilles ensemble bijoux d'oreille 6MM

21,99 $

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CrazyPiercing Boucles d'Oreilles Créoles Homme Acier Inoxydable Piercings Huggie Hypoallergénique (5 Paire)

11,98 $

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1 neuf à partir de 11,98 $

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ONESING 15 paires de boucles d'oreilles pour hommes Boucles d'oreilles noires Boucles d'oreilles pour hommes Boucles d'oreilles en acier inoxydable Ensemble pour hommes Femmes Bijoux Piercing Hoop Boucles d'oreilles

11,49 $

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Boucles d'oreilles hypoallergéniques en zircone cubique pour femmes Hommes Filles Déclaration Cartilage Mode Boucles d'oreilles Helix en acier chirurgical 5 paires

10,99 $

$16,99

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Boucles d'oreilles à vis pour hommes en acier inoxydable Tunnel percé 3 paires 3 couleurs (3 paires: noir + argent + or)

9,99 $

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1 neuf à partir de 9,99 $

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Ensemble de boucles d'oreilles en acier inoxydable pour femmes pour hommes, bouchons de perçage d'oreille, style punk tunnel (1 jeu-5 paires)

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KARAY Boucles d'Oreilles Créoles en Acier Inoxydable pour Hommes Femmes Boucles d'Oreilles Unique Greek Key (Black)

7,99 $

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Ensemble de 6 paires de boucles d'oreilles en acier inoxydable pour hommes et femmes en acier inoxydable rondes noires et transparentes en zircone cubique incrusté de pierres hypoallergéniques 6-8 mm (12 pièces, 3 paires noires, 3 paires claires)

7,98 $

$8,98

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Ensemble de 6 paires de boucles d'oreilles en acier inoxydable pour hommes et femmes en acier inoxydable rond noir et transparent, incrusté de zircone cubique, hypoallergénique percé 3-5mm (12PCS, 3 paires noires, 3 paires claires)

3,03 USD

$8,98

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2 neufs à partir de 3,03 $

au 10 août 2020 à 8h25

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Ensemble de 6 paires de boucles d'oreilles en acier inoxydable pour hommes et femmes en acier inoxydable rond noir et transparent, incrusté de zircone cubique, hypoallergénique percé 3-5mm (12PCS, 3 paires noires, 3 paires claires)

Ensemble de 6 paires de boucles d’oreilles en acier inoxydable pour hommes et femmes en acier inoxydable rond noir et transparent, incrusté de zircone cubique percé hypoallergénique 3-5 mm (12 pièces, 3 paires noires, 3 paires claires)

2 neufs à partir de 3,03 $

au 10 août 2020 à 8h25

Caractéristiques

  • ♥ Métal: acier inoxydable, zircone cubique, broche de boucles d’oreilles sans nickel / sans plomb / écologique, hypoallergénique
  • ♥ 6 paires d’un ensemble inclus: 6,7,8 mm de diamètre, deux couleurs classiques, clair et noir
  • ♥ Les deux conviennent pour les hommes et les femmes, et n’ont pas besoin de décoller pour le sport, nous offrons la meilleure qualité avec le prix le moins cher ********* PAS SATISFAIT GARANTIE DE REMBOURSEMENT COMPLET *********
  • ♥ Portez le look du luxe et profitez du vintage de l’élégance avec ces boucles d’oreilles en zircone cubique à couper le souffle. La pierre de zircone cubique ordinaire en un bijou brillant. Chaque pièce de cette collection utilise des bijoux fabriqués par l’homme qui ont été soigneusement sculptés en 100 facettes éblouissantes.
  • ♥ Convient pour: amis, cadeau de couple, cadeau de Saint-Valentin, cadeau de Noël, jour de Thanksgiving, cadeau de mariage ect
Ensemble de boucles d'oreilles en acier inoxydable pour femmes pour hommes, bouchons de perçage d'oreille, style punk tunnel (1 jeu-5 paires)

Boucles d’oreilles en acier inoxydable pour hommes pour femmes, ensemble de bouchons de perçage d’oreille, style punk de tunnel (1 ensemble-5 paires)

1 neuf à partir de 9,98 $
Livraison gratuite

au 10 août 2020 à 8h25

Caractéristiques

  • Matériau: acier inoxydable chirurgical 316L. Hypoallergénique. Confortable pour vos oreilles sensibles
  • Toutes les boucles d’oreilles dépassent les exigences F.D.A / E.C
  • Bouchons d’oreilles élégants, costumes pour hommes et femmes de tous âges.
  • Fabriqué en acier inoxydable hypoallergénique, sans plomb ni nickel; Grand placage, conservation durable des couleurs.
  • Garantie de remboursement ou échange de 90 jours
TIONEER Boucles d'oreilles solitaires rondes en or jaune massif 14 carats avec zircons cubiques pour femmes et hommes, dos vissé, 5 mm

TIONEER Boucles d’oreilles solitaires rondes en or jaune massif 14 carats avec zircons cubiques pour femmes et hommes, dos vissé, 5 mm

1 nouveau à partir de 33,70 $
Livraison gratuite

au 10 août 2020 à 8h25

Caractéristiques

  • QUALITÉ SUPÉRIEURE – Boucles d’oreilles classiques hypoallergéniques magistralement fabriquées en or massif 14 carats ou en argent sterling .925 pour éviter de s’écailler, de ternir ou de rendre votre peau verte.
  • DESIGN – Solitaire brillant de coupe ronde ou princesse incrusté dans un panier à quatre griffes. Disponible en or blanc, or jaune, argent sterling, argent sterling plaqué or rose ou argent sterling plaqué noir.
  • TAILLE – Disponible en tailles de pierre de 3 mm à 8 mm. Trouvez le choix parfait pour les piercings au cartilage ou au lobe d’oreille parmi notre sélection disponible.
  • FERMETURE – Facile à utiliser Butterfly Push-Back ou vissé sécurisé.
  • SATISFACTION GARANTIE – Fière d’être une société américaine détenue et exploitée. Le meilleur service client qui comprend une expédition rapide, une excellente communication et la politique de remboursement d’Amazon.
KARAY Boucles d'Oreilles Créoles en Acier Inoxydable pour Hommes Femmes Boucles d'Oreilles Unique Greek Key (Black)

KARAY boucles d’oreilles en acier inoxydable pour hommes femmes boucles d’oreilles clé grecque unique (noir)

1 neuf à partir de 7,99 $
Livraison gratuite

au 10 août 2020 à 8h25

Caractéristiques

  • Fabriqué en acier inoxydable de qualité, hypoallergénique et sain.
  • Ensemble de deux paires de créoles 2 couleurs, en choisissant une couleur différente pour correspondre à votre tenue quotidienne.
  • Structure de fermoir simple classique, pratique à mettre ou à enlever.
  • Ensemble de deux paires de créoles 2 couleurs, en choisissant une couleur différente pour correspondre à votre tenue quotidienne.
  • Promesse de 90 jours d’échange ou de garantie de remboursement.
Boucles d'oreilles à vis pour hommes en acier inoxydable Tunnel percé 3 paires 3 couleurs (3 paires: noir + argent + or)

Boucles d’oreilles à vis pour femmes en acier inoxydable Tunnel percé 3 paires 3 couleurs (3 paires: noir + argent + or)

1 neuf à partir de 9,99 $
Livraison gratuite

au 10 août 2020 à 8h25

Caractéristiques

  • Matériau: acier inoxydable avec ou sans placage sans nickel
  • Plus de styles de couleurs, vous avez plus de chance de choisir.
  • Des paires assorties de boucles d’oreilles comme sur la photo seront incluses. (Il peut y avoir une différence de couleur)
  • Design: ressemble à une vraie vis, le design unique et classique vous rend différent des autres
  • Garantie: échange de 100 jours ou remboursement
FIBO STEEL 8 paires de boucles d'oreilles en acier inoxydable pour hommes femmes carrées rondes CZ boucles d'oreilles ensemble bijoux d'oreille 6MM

FIBO ACIER 8 paires de boucles d’oreilles en acier inoxydable pour hommes femmes carrées rondes CZ boucles d’oreilles ensemble bijoux d’oreille 6 MM

1 nouveau à partir de 21,99 $
Livraison gratuite

au 10 août 2020 à 8h25

Caractéristiques

  • ENSEMBLE DE BOUCLES D’OREILLES ABORDABLES – 8 paires dans un ensemble, 2 couleurs noir et argenté. Boucle d’oreille ronde, carrée de 4 styles différents dans un ensemble répondant à vos différents besoins. Boucles d’oreilles en acier inoxydable économiques, méritent d’être possédées.
  • Matériau de haute qualité – Fabriqué en acier inoxydable 316L de qualité, sûr et sain, sans nickel et sans plomb, convient à toutes les oreilles sensibles.Parfait pour un temps de port plus long. AAA + CZ brillant incrusté, mignon et accrocheur,
  • CLOUS D’OREILLES CLASSIQUES – Les boucles d’oreilles simples et classiques conviennent aux hommes et aux femmes. Élégant et à la mode, exécution de coupe exquise et design élégant d’apparence extérieure, attirez plus de regards sur vous. Parfait pour le port quotidien ou pour la fête, le travail, les voyages, etc.
  • CADEAU IDÉAL POUR BOUCLES D’OREILLES – 5 paires de piercings d’oreille variés sont livrés avec un sac en velours, mignon et élégant.Grand cadeau pour vos copines, femme, mère, amis pour Anniverasry, anniversaire, fête.Aussi une bonne idée pour vous-même.
  • Garantie et emballage – Promesse d’échange de produits de 90 jours ou garantie de remboursement. Venez avec une pochette en velours noir FIBO STEEL, n’hésitez pas à nous contacter si vous avez un problème, nous le résoudrons pour vous dans les 24 heures.
Ensemble de 6 paires de boucles d'oreilles en acier inoxydable pour hommes et femmes en acier inoxydable rondes noires et transparentes en zircone cubique incrusté de pierres hypoallergéniques 6-8 mm (12 pièces, 3 paires noires, 3 paires claires)

6 paires de boucles d’oreilles en acier inoxydable pour femmes pour hommes en acier inoxydable rondes noires et claires incrustées de zircone cubique incrusté hypoallergénique 6-8 mm (12 pièces, 3 paires noires, 3 paires claires)

1 neuf à partir de 7,98 $
Livraison gratuite

au 10 août 2020 à 8h25

Caractéristiques

  • ♥ Métal: acier inoxydable, zircone cubique, broche de boucles d’oreilles sans nickel / sans plomb / écologique, hypoallergénique
  • ♥ 6 paires un ensemble inclus: 6,7,8 mm de diamètre, deux couleurs classiques, clair et noir
  • ♥ Les deux conviennent pour les hommes et les femmes, et n’ont pas besoin de décoller pour le sport, nous offrons la meilleure qualité avec le prix le moins cher ********* PAS SATISFAIT GARANTIE DE REMBOURSEMENT COMPLET *********
  • ♥ Portez le look du luxe et profitez du vintage de l’élégance avec ces boucles d’oreilles en zircone cubique à couper le souffle. La pierre de zircone cubique ordinaire en un bijou brillant. Chaque pièce de cette collection utilise des bijoux fabriqués par l’homme qui ont été soigneusement sculptés en 100 facettes éblouissantes.
  • ♥ Convient pour: amis, cadeau de couple, cadeau de Saint-Valentin, cadeau de Noël, jour de Thanksgiving, cadeau de mariage ect
ONESING 15 paires de boucles d'oreilles pour hommes Boucles d'oreilles noires Boucles d'oreilles pour hommes Boucles d'oreilles en acier inoxydable Ensemble pour hommes Femmes Bijoux Piercing Hoop Boucles d'oreilles

ONESING 15 paires de boucles d’oreilles pour hommes boucles d’oreilles noires boucles d’oreilles pour hommes boucles d’oreilles en acier inoxydable ensemble pour hommes femmes bijoux Piercing boucles d’oreilles

1 neuf à partir de 11,49 $
Livraison gratuite

au 10 août 2020 à 8h25

Caractéristiques

  • LE FORFAIT COMPREND – 15 paires de boucles d’oreilles noires au total. 3 paires de créoles à charnières pendantes, 3 paires de créoles en cercle, 9 paires de boucles d’oreilles de formes différentes. Plus d’options de port.
  • STYLE DE MODE – Ces boucles d’oreilles sont de trois formes différentes, cercle, haltère, triangle, etc. La surface des boucles d’oreilles est polie avec le superbe savoir-faire artisanal qui donne aux boucles d’oreilles un aspect très brillant et lisse. Ces boucles d’oreilles sont tellement cool. Vous pouvez les assortir avec différents vêtements.
  • MATÉRIAU HYPOALLERGÉNIQUE – Ces boucles d’oreilles croisées sont fabriquées en acier inoxydable 316L de haute qualité. Sans nickel et sans plomb, résistent à la rouille et à la corrosion, garantissent une utilisation prolongée. Le port de ces boucles d’oreilles vous rendra plus attrayant et charmant. Ces boucles d’oreilles sûres et confortables conviennent aux femmes et aux hommes.
  • CADEAU PARFAIT – Cet ensemble de boucles d’oreilles en croix est le cadeau merveilleux pour les amis, les amoureux, les amis et les membres de la famille. Ils seront heureux de recevoir un tel cadeau.
  • APPLICATION LARGE – Appliqué pour une occasion d’affaires, un bureau, une cérémonie de mariage, un bal et d’autres événements importants. Vous serez la personne la plus attirante de la foule avec ces boucles d’oreilles. S’accorde avec n’importe quelle tenue, convient aux hommes et aux femmes.
Boucles d'oreilles hypoallergéniques en zircone cubique pour femmes Hommes Filles Déclaration Cartilage Mode Boucles d'oreilles Helix en acier chirurgical 5 paires

Boucles d’oreilles hypoallergéniques en zircone cubique pour femmes hommes filles déclaration Cartilage mode en acier chirurgical Helix boucles d’oreilles 5 paires

1 nouveau à partir de 10,99 $
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au 10 août 2020 à 8h25

Caractéristiques

  • Matériel: Boucles d’oreilles en acier chirurgical en acier chirurgical de haute qualité / zircone cubique AAA, hypoallergénique, sans plomb, antirouille, ne se décolore pas. boucles d’oreilles pour oreilles sensibles
  • Dimensions: largeur de zircone cubique 3,4,5,6,8 mm, taille de jauge: 20G = 0,8 mm taille de broche: 11 mm de long, convient aux personnes de plus de 6 ans, boucles d’oreilles hélicoïdales et est facile à porter Efficace contre la perte
  • Design classique: incrustation de zircone cubique ronde simple et élégante, polissage à haute résistance, mode générale, personnalité, quelle que soit la saison. Convient à tous les adultes, enfants, hommes et femmes, tous les jours ou comme cadeau,
  • Quantité et taille: L’ensemble de boucles d’oreilles contient 5 paires de boucles d’oreilles hypoallergéniques, un magnifique coffret cadeau avec un nœud et un petit sac pratique.
  • Assurance qualité: Sur la base de notre confiance en nos produits, nous offrons une satisfaction à 100% et une garantie de remboursement. Si vous avez des questions sur nos produits, n’hésitez pas à nous contacter et nous résoudrons votre problème dans les 24 heures.
CrazyPiercing Boucles d'Oreilles Créoles Homme Acier Inoxydable Piercings Huggie Hypoallergénique (5 Paire)

CrazyPiercing Boucles D’oreilles Créoles En Acier Inoxydable Hommes Femmes Piercings Huggie Hypoallergénique (5 Paire)

1 neuf à partir de 11,98 $
Livraison gratuite

au 10 août 2020 à 8h25

Caractéristiques

  • 【MATÉRIAUX】: Les boucles d’oreilles pour hommes sont en acier inoxydable, chirurgical, sans nickel et sans plomb. Extrêmement durable, ne rouille pas et ne ternit pas. Il ressemble à des bijoux coûteux, a un bon poids, pas creux, bien poli et a une belle brillance.
  • 【TAILLE DU PRODUIT】: Diamètre de la broche: 18G = 1 mm / 0,039 “(environ); environ 9×10 mm / 0,35 * 0,39” pour le cercle intérieur, 13 mmx13 mm / 0,51 * 0,51 “pour le cercle extérieur.
  • 【COULEURS】: Les boucles d’oreilles ont 5 couleurs, il y a du noir, or, argent, bleu, couleur arc-en-ciel, 1 paire pour chaque couleur. Et vous pouvez choisir la couleur en fonction de votre intérêt chaque jour ou l’utiliser ensemble sur votre oreille.
  • 【CARACTÉRISTIQUE】: Les boucles d’oreilles Huggie sont de conception spéciale magnifique, parfaites pour les hommes et les femmes, ces boucles d’oreilles sont parfaites pour toutes les tenues, fabriquées avec de l’acier inoxydable, ces créoles sont le cadeau parfait pour toutes les occasions et vacances.
  • Créoles en or avec une explosion discrète de magie!

boucles d’oreilles pour hommes Guide de l’acheteur 2020

J’ai passé un long moment à inclure les boucles d’oreilles ci-dessus pour hommes. Juste pour mentionner, j’ai passé environ 10 heures, 171 produits pour acheter et tester 4 des boucles d’oreilles pour hommes que j’ai répertoriées.
Lors de l’achat de boucles d’oreilles pour homme, il y a toujours quelques points à garder à l’esprit. Je veux le partager avec vous. Si vous n’êtes pas convaincu par la liste ci-dessus, vous pouvez vérifier ces facteurs et trouver les boucles d’oreilles pour homme qui correspondent le mieux à vos besoins. Alors devrais-je commencer?

1er prix

Peu importe ce que vous achetez, le prix du produit est l’une des choses les plus importantes et il en va de même pour les boucles d’oreilles pour hommes. La plupart des boucles d’oreilles pour hommes sont dans la fourchette de prix du plus élevé au plus bas. Les meilleures boucles d’oreilles pour hommes sont répertoriées en haut de la liste. Si le budget n’a pas d’importance, je vous recommande de choisir le premier produit.
Vous pouvez opter pour la deuxième place. Il est aussi bon que le premier, mais coûte beaucoup moins cher. Cependant, si le budget est un gros problème et que vous recherchez les boucles d’oreilles pour hommes les moins chères, vous devriez en choisir une qui coûte environ.

2. Avez-vous ce dont vous avez besoin?

Il est important que les boucles d’oreilles pour homme que vous achetez contiennent toutes les caractéristiques que vous recherchez. Parce que si vous ne répondez pas à vos exigences, quelle serait la meilleure solution pour vous? Si vous recherchez quelque chose d’avenir. Le premier modèle que j’ai listé est le meilleur dans l’ensemble et possède toutes les caractéristiques que vous devriez rechercher dans une boucle d’oreille pour homme.
Faites une liste de tous les articles que vous recherchez dans une boucle d’oreille pour homme et comparez-les avec les modèles listés. Si cela répond à vos exigences fonctionnelles, vous devriez vérifier le prix. Si cela correspond à votre budget, découvrez les autres avantages que les boucles d’oreilles pour hommes ont à offrir. Si vous avez des avantages supplémentaires qui pourraient vous être utiles, hourra! Vous venez de trouver les meilleures boucles d’oreilles pour homme test disponibles pour votre budget.

3. La marque est importante!

Je recommande toujours à mes lecteurs de choisir les boucles d’oreilles pour hommes qui proviennent d’une marque bien connue. Parce qu’il sera non seulement excellent en termes de qualité du produit, mais offrira également un meilleur support client qui peut être utile en cas de problème avec le mot clé boucles d’oreilles pour hommes à l’avenir. Une marque peut être géniale aux États-Unis ou dans le monde, mais si elle n’offre pas de service près de chez vous, cela peut être un problème. Ainsi, lors du choix d’une marque, assurez-vous que le service client ou le centre de support est à proximité.

4. Vérifier les offres

À l’époque, il fallait se rendre dans différents magasins pour connaître le prix exact des boucles d’oreilles pour hommes, et dans certains cas, il y avait très peu de magasins locaux. Cependant, avec une augmentation des sites de commerce électronique comme Amazon US, vous pouvez toujours obtenir les meilleures boucles d’oreilles pour hommes à un prix très fiable. Pour cette raison, j’ai inséré le lien vers la liste des produits Amazon. Si ce n’est pas urgent, vous pouvez attendre quelques jours pour vérifier.

5. Articles de garantie!

Les boucles d’oreilles pour hommes de marques bien connues ne sont pas facilement endommagées, et même si elles le font, il y a une garantie que vous pouvez réparer gratuitement en cas de problème avec le fabricant ou de dysfonctionnement sans raison. Cependant, si vous achetez des boucles d’oreilles pour hommes de marques inconnues qui ne sont pas garanties, il y a de fortes chances que vous finissiez par dépenser beaucoup en réparations et en entretien.

6. Lisez les avis

La meilleure façon de reconnaître le mot clé boucles d’oreilles pour hommes est d’essayer ou de l’utiliser. Mais ce n’est pas possible. Cependant, de nombreux avis clients expliquent les avantages et les inconvénients qui peuvent être vraiment utiles. Étant donné que cet article vise à vous aider à trouver les meilleures boucles d’oreilles pour hommes, je ne peux pas finir par rédiger des critiques détaillées pour chacun des produits. Pour cette raison, jusqu’à ce que j’obtienne des avis détaillés sur les produits, ma suggestion passerait par les avis clients réels sur Amazon.

7. Vendeur digne de confiance

Ce n’est généralement pas le cas, mais j’ai eu de mauvaises expériences à la recherche de boucles d’oreilles pour hommes sur le marché hors ligne. Ils m’ont dit que le modèle que j’achète provient d’une marque bien connue. Après l’avoir utilisé pendant 2 mois lorsque j’ai rencontré un problème avec le produit, j’ai contacté le centre de service et j’ai été informé que les boucles d’oreilles pour hommes que je portais n’étaient pas vraiment faites pour vous par le service et qu’il s’agissait d’une première copie.
Suite à mes conseils, je voudrais vous demander de vous assurer que vous achetez auprès de vendeurs fiables comme Amazon et d’autres magasins populaires qui offrent un excellent support client! Dans le cas d’une telle arnaque, vous pouvez contacter Amazon – signaler une activité frauduleuse, aider d’autres personnes à éviter l’achat et également obtenir un remboursement.

Le jugement

J’espère pouvoir vous aider à trouver les meilleures boucles d’oreilles pour hommes testées aux États-Unis pour 2020. Ecrivez un commentaire si j’ai été utile afin que je puisse rester motivé et trouver beaucoup plus de guides pour différents produits sur le marché. Si je n’ai pas été utile, vous pouvez toujours me contacter et me signaler les erreurs que j’ai commises (je suis ouvert à les accepter publiquement).

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  • Générique ESCARPIN CHRISSIE EN SUEDINE LAPIN ROSE
  • Générique ESCARPIN PAILLETTE CASSANDRA ARGENTE ET GRIS
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Les meilleurs  escarpins – Nick Lees: Peter Lewis, créateur de la cascade High Level Bridge, a inspiré des millions de personnes
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Contenu de l’article suite

Parmi les autres projets de cascade de l’artiste, citons Splash au Festival Lumière 2011 à Durham, au Royaume-Uni, et Running Water, deux jeux d’eau temporaires dans le parc olympique créés pour les Jeux olympiques de Londres de 2012.

En cadeau de mariage au prince Charles et à Lady Diana en 1981, Lewis a lancé une célébration de 1200 feux de joie sous la forme d’une colombe. Il s’étendait de l’Écosse aux îles anglo-normandes et pouvait être vu par satellite.

«Peter était tout pour moi», a déclaré Toti. «Nous sommes nés le même jour, le même mois de la même année.

«C’était un compagnon dévoué, un père aimant de nos deux garçons et un génie créatif. Sa sagesse et sa générosité ne connaissaient aucune limite.

TÉLÉCHARGÉ PAR: Nick Lees ::: EMAIL: nleesyeg@gmail.com ::: TÉLÉPHONE: 7808034812 ::: CRÉDIT: Fourni ::: LÉGENDE: Une cérémonie familiale privée a eu lieu la semaine dernière pour commémorer la vie de Peter Lewis, le créateur de la cascade Great Divide d'Edmonton sur le pont de haut niveau. La cascade de 64 mètres de haut, sept mètres plus haut que les chutes du Niagara, a été dévoilée en 1980 comme un cadeau pour le 75e anniversaire de la province de l'Alberta. Lewis, qui a vécu plus récemment sur l'île de Vancouver avec sa femme artiste Toti, est décédé à l'âge de 71 ans des suites d'une longue maladie. Lewis revenait chaque année pour exposer les œuvres de sa femme au Edmonton Fringe Festival.
Une peinture de Peter Lewis, le créateur de la cascade Great Divide d’Edmonton sur le pont de haut niveau, par son épouse Toti Lewis. /Fourni

Au domicile du couple sur l’île de Vancouver, Lewis a construit le Bright Angel Water Garden, un jardin aquatique de 10 acres comprenant un lac de deux acres, 14 fontaines, 1 000 rhododendrons et le plus grand moulin à prières d’Amérique du Nord.

«Je me suis émerveillé de l’amour inconditionnel de Peter pour mon art et j’étais tout aussi admirable pour ses grandes idées et ses nobles projets», a déclaré Toti.

«C’est l’innocence enfantine de Peter qui l’a inspiré à créer la cascade Great Divide. Il était joyeux de voir les enfants se délecter de cette merveilleuse folie.

Né dans le sud du Pays de Galles, Lewis a étudié à la St. Martin’s School of Art de Londres avant d’émigrer au Canada dans les années 1970.

Après de nombreuses expositions personnelles, il a commencé à travailler dans le paysage environnemental et a créé plusieurs projets ambitieux en Amérique du Nord.

Les projets d’architecture ont inclus des travaux pour Clive Piercy, Un célèbre designer et directeur créatif, et le Cowichan Tribus en Colombie-Britannique



Les meilleurs  escarpins – Pompes vs talons aiguilles | Qalamun
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Les meilleurs escarpins – Pompes vs talons aiguilles | Qalamun – Comparatif



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Je n’ai qu’une seule paire de talons aiguilles. Juste pour essayer ma capacité à marcher avec des chaussures à talons de 4 pouces. Je ne peux pas en faire autant. Je l’ai essayé une fois à Mid Valley. Je finis par échanger avec une autre chaussure que j’ai volontairement apportée, au cas où mes pieds me feraient mal. Mon instinct avait raison et j’ai été sauvé par mes Hush Puppies. *phew*
Les gens se demandent comment puis-je marcher en talons aiguilles. La réponse est, bien sûr, dans la douleur. Il y a des moments où la douleur ne nous dérange pas pour le plaisir d’avoir une paire de jambes sexy. Nous ne devrions pas être esclaves de toute façon. Les fabricants de chaussures ne fournissent pas d’assurance dans la boîte à chaussures (assurance cas d’arthrite ou mal de dos). J’aime les porter car, en marchant, mon solemate fait un peu d’exercice aux pieds.

Les pompes fonctionnent mieux. Convient aux gros mollets et aux grosses chevilles. Les escarpins sont aussi sexy que les talons aiguilles. C’est ce que j’appelle l’investissement.

Oh oh, une autre histoire. Mes talons chaton CR étaient usés.

En fin de compte, il m’a dit. “Regarde moi. Je porte les défilés depuis 6 ans et je suis en bonne santé, satisfait et heureux »

“Tu veux bien me dire quel genre de chaussures tu portes?”

“Baskets”

«Yah! Mais tu es un garçon. Vous n’êtes pas obligé de porter des talons “

«Vous pouvez toujours porter des baskets. Nous avons tous les deux des jambes »

Je repose mon cas.

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Les meilleurs  escarpins – Kylie Jenner porte une chemise surdimensionnée avec des bottes moulantes aux genoux pour la journée au bureau
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Les meilleurs escarpins – Kylie Jenner porte une chemise surdimensionnée avec des bottes moulantes aux genoux pour la journée au bureau – Comparatif



Kylie Jenner est une star qui continue de ne pas compromettre sa mode malgré les réglementations de distanciation sociale et les ordres de rester à la maison.

La magnat a posté une photo d’elle-même dans un look décontracté qui comprenait une chemise boutonnée qui rasait les cuisses et des bottes à bout carré moulantes qui lui montaient à genoux.

Le plus jeune du clan Kardashian-Jenner fait un chic boutonné surdimensionné en incorporant le style de démarrage dramatique. La botte à bout carré ajoute une touche contemporaine à la chaussure classique qui épouse les cuisses.

nouveau clip vidéo pour leur chanson “Wap”. “data-reactid =” 29 “> La star, qui fêtera son 23e anniversaire dans quelques jours le 10 août, a récemment surpris les fans avec une apparition dans la nouvelle musique de Cardi B et Megan Thee Stallion vidéo de leur chanson «Wap».

Dans la vidéo, les fans peuvent trouver le joueur de 22 ans en train de bercer une autre paire de bottes allongées.

diapositives floues, Jenner opte souvent pour une botte au genou ou à la cuisse. La chaussure moulante est un excellent hack de style pour évoquer un look aux longues jambes, & nbsp; peu importe la taille. “data-reactid =” 32 “> Lorsqu’elle ne porte pas de chaussures confortables comme des diapositives floues, Jenner opte souvent pour une botte au genou ou à la cuisse. La chaussure moulante est un excellent hack de style pour évoquer un leggy regarde, peu importe sa taille.

L’étoile de 5 pi 6 po associe généralement des bottes hauteur genou à une jupe ou une robe courte. Le jeu des contrastes est une technique infaillible qui peut également aider à retirer facilement des mini-robes et des jupes.

de la tête aux pieds Prada. Au lieu de sa botte dramatique habituelle, la star et sa meilleure amie portaient de longs bas et des escarpins assortis. Pourtant, le jumelage évoque le même style que Jenner utilise pour un look aux longues jambes. “Data-reactid =” 34 “> Plus tôt cette semaine, elle a posté une photo d’elle-même et de son amie, Anastasia Karanikolaou, de la tête aux pieds en Prada Au lieu de sa botte dramatique habituelle, la star et sa meilleure amie portaient de longs bas et des escarpins assortis.

Les tendances d’allongement des jambes sont toujours favorables aux stars. Les fans de ce look peuvent voler le secret de la mode en investissant dans une paire de bottes spectaculaires. Ci-dessous, jetez un œil à quelques bottes hautes inspirées du look du moment de Kylie Jenner.

bloomingdales, bottes hautes, bottes noires

Bottes cuissardes à talons hauts Marc Fisher Lulona, ​​était de 250 $, maintenant 150 $. & nbsp;“data-reactid =” 48 “>Pour acheter: Bottes au-dessus du genou à talons hauts Marc Fisher Lulona, ​​était de 250 $, maintenant 150 $.

Bottines Nine West, bottes hautes à bout carré, bottes noires

Bottes Nine West Quincy Square Toe, était de 190 $, maintenant 80 $.“data-reactid =” 60 “>À acheter: Nine West Quincy Square Toe Boots, était de 190 $, maintenant 80 $.

cuissardes, bottes noires, bottes steve madden

Bottes de mode Gorgeena de Steve Madden pour femmes, 40 $. & nbsp;“data-reactid =” 72 “>Acheter: Bottes de mode Gorgeena pour femmes de Steve Madden, 40 $.

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De magnifiques  escarpins – J’ai classé 5 des chaussures les plus vendues d’Everlane en termes de confort – le Day Glove a gagné
 – Découvrez les

De magnifiques escarpins – J’ai classé 5 des chaussures les plus vendues d’Everlane en termes de confort – le Day Glove a gagné – Découvrez les



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Gant de jour Everlane


Everlane Facebook


En ce qui concerne les chaussures, je suis résolument pointilleux. Une promenade de 20 pâtés de maisons au bureau à travers le béton chaque jour a réduit ma tolérance à «mignon mais blessant» à zéro.

Et tandis que Everlane est l’un des magasins que les Insider Reviews fréquentent le plus, ses chaussures peuvent être frappées ou manquées. La qualité est uniformément excellente, mais cela ne signifie pas que le confort ou la taille le sont. Certains styles sont considérés comme nos agrafes du Saint Graal, tandis que d’autres sont trop inconfortables pour être portés à l’extérieur de la maison. Pour une marque principalement en ligne, s’engager dans une paire de chaussures est un enjeu important.

Pour vous donner une meilleure idée de la façon de choisir la bonne taille et le bon style pour vos besoins, j’ai testé les cinq meilleures paires de chaussures d’Everlane et examiné l’ajustement, le confort et l’expérience globale de chacune.

Mais d’abord, quelques questions courantes ont répondu:

Comment les chaussures Everlane s’adaptent-elles?

En règle générale, les chaussures Everlane sont petites et étroites. Je suis un 9 standard, mais je commande généralement une demi-pointure jusqu’à 9,5 pour les chaussures Everlane. La plupart des femmes sur les avis d’initiés suivent cette règle empirique, en particulier pour tout ce qui a un bout pointu, bien qu’il y ait des exceptions. Si vous avez les pieds larges, vous aurez peut-être du mal à trouver un ajustement parfait dès le départ.

Les chaussures Everlane s’étirent-elles?

Oui. Les paires de cuir souple s’étireront et se mouleront aux pieds. Les paires de cuir raides le seront aussi, mais cela leur prend plus de temps. Les chaussures en cuir rigide d’Everlane nécessitent une période de rodage ou même des tendeurs de chaussures, mais elles se relâcheront dans un style plus doux et plus personnalisé avec le temps.

Quelles sont les meilleures chaussures Everlane?

Nous adorons les ReKnit Flats (68 $), les gants de jour (118 $), les bottes de jour (236 $), les bottes ReKnit (156 $), les bottes de pluie (75 $) et les appartements de travail de 40 heures (118 $).

Pour le confort dès la sortie de la boîte, nous vous recommandons d’acheter la collection Day Family de l’entreprise, composée principalement de styles en cuir souple et doux.

Voici mon classement des chaussures les plus vendues d’Everlane, en commençant par les plus confortables et les plus polyvalentes:

1. Gant de jour, 118 $

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Le gant du jour, 115 $ en os.

Everlane


Dans le cas improbable où un cocktail comprend le brise-glace “Si vous ne pouviez acheter qu’une seule paire d’appartements pour le reste de votre vie, quelle paire serait-ce?” (peut-être que c’est un type d’événement très spécifique) J’ai ma réponse verrouillée et chargée: The Day Glove. Ces chaussures sont le plat parfait, et elles sont merveilleuses dès que vous les sortez de la boîte. Ils ont également été élus les meilleurs appartements n ° 1 que vous pouvez acheter dans les guides d’achat de l’équipe Insider Reviews.

Le gant de jour (118 $) ne nécessite aucun temps de rodage, le cuir de qualité supérieure est doux, souple et épouse votre pied pour un ajustement de plus en plus personnalisé au fil du temps, et la tige allongée annule à la fois les lignes rouges en colère et la sensation de glisser lorsque vous faites un pas en avant. Les perforations sur le côté permettent à l’air de circuler à travers les chaussures pour moins de puanteur et de transpiration (bien que la différence ne soit pas drastique) et elles sont disponibles dans une large gamme de belles couleurs.

À l’automne, au printemps et en été, je les porte environ trois fois par semaine. Ils vont avec tout, sont des chaussures de voyage pliables et gèrent sans problème la marche aller-retour de 40 blocs.

Cela dit, vous devriez commander une demi-taille – je porte un 9.5 dans ces derniers, et un 9 généralement. Vous devriez aussi probablement les ignorer complètement si vous avez besoin de chaussures avec support de voûte plantaire (ou essayez d’ajouter des semelles intérieures).

Si vous envisagez d’acheter une seule paire – ils coûtent 115 $, après tout – mon conseil serait d’investir dans une couleur classique comme le noir ou le blanc que vous pouvez porter fréquemment – car vous allez vouloir en mettre beaucoup.

2. Day Boot, 236 $

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The Day Boot (225 $) en brique.

Everlane


Everlane’s Day Boot (236 $) est un bottillon souple et souple qui a un talon de 2 pouces et le genre de cuir souple qui ne nécessite aucun temps de rodage. La semelle intérieure a même été suffisamment moelleuse pour me soutenir debout pendant un concert complet de quatre heures. Cependant, la semelle fine facilite les éraflures de l’orteil, ce qui peut être déroutant pour un investissement de plus de 200 $.

Avec le confort et la polyvalence de cette paire, cela ne me dérange pas que vous puissiez avoir moins de quelques années d’usure immaculée, cependant. Les miennes sont éraflées après un an d’utilisation, mais je les porte encore souvent.

Cette chaussure est l’une des exceptions d’Everlane où vous voudrez commander votre taille standard – bien qu’elle se sente un peu serrée au départ, j’ai trouvé qu’elle s’étirait pour atteindre le style parfaitement moulé à vos pieds après les deux premières utilisations.

3. Talon de jour, 145 $

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Le talon de jour (145 $) en rose pâle.

Everlane


Il est approprié que le talon de jour (145 $) soit ce qui a mis les chaussures d’Everlane sur la carte. Il est inventif, confortable (même si les talons ne le sont pas catégoriquement) et va avec pratiquement tout grâce à sept excellentes options de couleurs. Chaque jour, au moins un des membres de Insider Reviews porte probablement ce talon.

La languette de traction les rend faciles à enfiler, le dos élastique me permet de les porter toute la journée sans la menace de pulsations ou d’ampoules, et la semelle intérieure moelleuse me protège adéquatement du claquement constant de mes pieds contre le trottoir de la ville. De plus, ils le pensent quand ils disent que le talon bas de 2 pouces est praticable – ceux-ci fonctionnent sans douleur sur ma marche de 40 blocs, et ils ne me ralentissent pas.

Je possède des paires à la fois en 9 et en 9,5, et je recommanderais de commander à la taille car le cuir s’étire avec l’usage. Le haut de la chaussure sera probablement serré à certains endroits, mais avec le temps, j’ai constaté qu’il se relâchait. Si vous avez besoin de talons confortables et quotidiens que vous pouvez porter au travail ou le week-end, ce sont un excellent choix.

4. Le mocassin moderne, 168 $

mocassins modernes Everlane

Le mocassin moderne (90 $) en noir.

Everlane


Les mocassins modernes (168 $) nécessiteront un temps de rodage (pour moi, ce fut quelques jours d’usure constante), et vous le sentirez dans vos talons. Pendant au moins la première poignée de fois que vous les portez, vous ne voudrez pas compter sur cette paire pour les activités difficiles à marcher. Je portais des chaussures confortables le matin et je les ai enfilées pour la journée de travail, les cassant avec de courtes promenades dans le bureau.

Les mocassins sont étroits et je suis d’accord avec la suggestion d’Everlane selon laquelle vous devriez augmenter d’une demi-taille. Même avec une demi-pointure, j’avais encore besoin de coincer et d’amadouer mes pieds dedans pour les premières usures, mais une fois qu’elles étaient en place, les chaussures allaient bien. Si vous prévoyez de les porter avec des chaussettes, je vous suggère de monter une taille entière – à 9,5, ils sont bien ajustés sur moi, bien qu’ils se soient desserrés (et continueront probablement de le faire) au fil du temps. Si vous optez pour une option en cuir verni, vous devriez augmenter la taille réelle car elle ne s’étirera pas de la même manière que les autres cuirs.

Dans l’ensemble, cependant, The Modern Loafer est une excellente chaussure si vous pouvez payer la dette initiale douloureuse de les effraction – c’est pourquoi je les ai toujours classés n ° 4 sur cette liste. Le cuir 100% italien est épais et robuste (d’où la nécessité de les casser) mais s’adoucit avec l’usure, et ils offrent une version légèrement plus architecturale et intéressante du mocassin classique.

Mais, si vous les voulez, vous devrez agir rapidement – Everlane les élimine progressivement. Nous vous suggérons également de consulter le Day Loafer pour plus d’options de tailles et de couleurs.

5. Le talon de l’éditeur, 100 $

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The Editor Heel (165 $) en noir.

Everlane


Le talon de l’éditeur (100 $) est un beau talon de chaton plus frais que la moyenne avec une empeigne basse qui a l’air nette, moderne et élégante. Il est doté de la languette de traction Everlane à l’arrière pour plus de facilité, d’un talon de 2 pouces et est fabriqué à 100% en daim italien.

Les talons Editor sont relativement confortables – moins que le talon Day et plus que les autres talons pour chaton que je possède – mais le dos rigide m’a donné des ampoules avec une usure prolongée. Everlane dit que les talons de l’éditeur sont grands et à la taille inférieure si vous êtes entre deux tailles, mais je suis content d’avoir collé à ma vraie taille – même là, j’ai remarqué une certaine tension dans la zone des orteils étroits, quelque chose qui, espérons-le, se relâchera après plusieurs porte. Si vous suiviez les instructions d’Everlane pour une taille plus petite et que vous pouviez vous battre pendant la période de rodage, vous vous retrouveriez probablement avec la coupe parfaite un jour. Pour moi, cependant, cela ne vaut tout simplement pas la peine.

Découvrez tous les best-sellers d’Everlane ici.